1、根据生产部下达的生产作业计划。根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保质保量按时完成各项生产订单作业；
2、重视车间基础管理，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅助材料使用的控制，不断降低生产成本。
3、按照公司质量目标要求制定、修改车间质量管理方法，加强质量控制，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现；
4、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要准备好加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行；
5、积极开展现场6S活动，强化定制管理，提高员工素养。
6、做好本车间生产管理与培训，严格执行环保、安全生产管理规定；
7、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确，积极完成上级及会议交代的临时性工作，对车间进行全面管理。
