一、产品采购和开发
1、有丰富的礼品业供应链资源，根据公司经营需求，对产品进行采购和开发
二、供应链管理
1、开发、筛选、评估和选择合格的供应商，完善产品供应链
2、建立和维护良好的供应商关系并推动供应商改进产品质量和服务水平。
三、采购执行
1、负责采购合同的谈判、签订和执行，确保合同条款清晰、明确，保护公司利益。
2、跟踪采购订单的执行情况，协调解决采购过程中出现的问题，如交货期延迟、质量问题等。
四、质量控制
1、参与制定物资采购的质量标准，确保所采购的物资符合公司的质量要求。
2、对采购物资的质量进行检验和监督，对不合格品及时处理。
五、成本控制
1、分析市场行情，寻找降低采购成本的机会，通过谈判、招标等方式获取最优的采购价格和条款。
2、持续优化采购流程，提高采购效率，降低采购管理成本。
六、风险管理
1、识别和评估采购过程中的风险，如市场风险、供应商风险等，并制定相应的应对措施。
2、建立应急预案，应对可能出现的供应中断、价格波动等突发情况。
