1、行政战略+预算管理：负责公司行政后勤，基础建设，安全生产，采购，内部行政活动，外部接待等各板块年度工作计划和年度预算，2023年实际支出对比预算节约10%；基建维修、办公用品采购对比2022年节约12%。
2、行政体系建设：负责公司行政体系，规章、制度及流程搭建、制定和健全，制定了办公用品管理、固定资产管理、会议管理、采购配置参考标准、现场规范管理则、行政部岗位说明书等近50项行政规章制度；根据公司的发展和市场需求进行不断优化和调整，提高行政管理和执行效率。
3、行政后勤服务：负责公司行政、安全、后勤等工作，保障公司在任何情况下能够安全稳定，正常运作。
（1）2023年针对办公室、厂房展开23次5S检查，发现189项问题，41人次违反，逐一追踪并100%整改
（2）负责食堂设施设备更新与升级，每天针对食堂人员、饭菜卫生和质量检查并记录，开展6次食堂卫生安全专项会议，处理7起员工投诉，员工满意度100%
（3）负责协调公司各部门突发事件处置，做好保障服务；如：生产安全健康、员工投诉、防暑降温、节能降耗、恶劣天气对管道等设备设施的及时处理，亚运期间生活物资储备等应急保障机制。
4、行政活动：作为行政负责人，工会主席和妇联主任，共接待105批次上级领导视察+行政机关外联+客户参观。
对内负责企业文化建设，通过举办各种形式活动，优化员工集体福利，关注困难员工，宣传普及有关妇女儿童的法律法规，妇幼卫生保健等知识，提高员工满意度，以及工作积极性。
5、基建工程、装修：负责公司办公楼，压铸车间管道、冷却塔、报警器等各类设备施工改造，LED灯体建设、环评、验收，厂房升级改造等基建装修项，确保按时保质，满足高效办公需求
6、安全生产管理：应对市、区各级领导10余次现场检查，排查89起日常安全管理隐患，更新各类应急预案、百余项消防设施和特种设备，25次各类型培训会议，确保所有隐患完全整改，100%符合安全生产、环保和健康要求
7、项目申报：负责公司各类省、市、区级补助项目申报，知识产权申报等工作；2023年共申报21个项目，收到各类补助约700万元，同比2022年增长48%；共获得63项授权专利。
8、采购和资产管理：优化采购全流程管理，供应商数量由23家优化至17家，付款条件从付款后发货到货到付款，最后到票到两月付款；同时负责公司固定资产管理和盘点工作，整理并完善数据存档和更新，资产管理和交接制度
9、其他管理工作：负责OA、ERP系统行政模块信息化建设：2023年度处理399车次物品回收，累计收入266万元
10、团队管理：通过明确团队目标与期望，打造团队文化和沟通机制，培训和激励考核，持续改进与自我提升

1、日常行政管理：负责制定并优化办公室管理制度与流程，确保办公环境整洁有序，办公用品采购与管理高效进行，以及公司文件、档案的归档与保密工作；
2、会议组织与协调：负责安排并主持各类会议（如周例会、月度总结会、年会等），包括会议筹备、通知发送、会议记录、纪要编写及后续跟踪落实，确保会议高效有序进行，决策得以有效传达与执行；
3、接待与公关：负责公司来访客人的接待工作，展现公司良好形象；同时，参与或协助策划公关活动，加强与政府、合作伙伴及社会各界的联系与沟通；
4、人事工作：完成员工的招聘（含校招社招）、培训、劳动关系管理等人事工作，促进团队和谐发展；
5、申报项目：国高的申报认定和复审工作；公司的专利申报及维护、各种商誉额认证等；
6、安全管理事项：安全隐患排查、组织消防演习、各类安全环保职业健康台账的整理及编制；