1. 个性上具有丰富的想象力与独特的创造性思维。
2. 谦虚、自律、勤勉踏实，具有良好的团队精神。
3. 工作责任心、上进心和执行力强，维护好公司和客户之间的利益。
4. 具有培训能力，对于色彩，搭配；品牌陈列指引方向比较熟悉；以及团过构建的陈列培训。
5. 熟悉店铺及公司销售流程和方针，结合销售数据和TOP提升店铺销售数据和品牌形象。
主管adidas（sp渠道、NEO渠道/Originals渠道和Kids渠道）；负责杭州各大代理商店铺，和部分品牌直营店；17年开始店铺品牌形象升级（MiniBC、SWC、Mega、HCE等级别店铺），店铺面积500平-2200平，其中湖滨IN77店为浙江面积最大（2200平）店铺；店铺销售也是在全国名列前茅。
1、每月结合maunal和运用不同陈列手法与方式，呈现客户店铺最佳陈列效果。
2、制作大店ISC PLAN、新开店物料下单、VM PLAN、客户店铺每月活动物料核对
3、日常巡店检查客户店铺或直营店：零售标准管理、陈列检查、ISC问题、硬件问题等项目。
4、结合客户或店铺需求，每月/季，会做相对应陈列培训。
5、参加公司培训，学习新的陈列标准；品牌订货会支持。
6、反馈和跟进客户店铺存在的一系列问题，并在第一时间内进行解决。
7、每年都会参加公司不同的项目,如Blr项目/CJ项目/CR项目等;帮客户提升销售。
根据终端店铺销售数据与形象高低级别，进行合理区分货品款式、缩减货品SKU。
目的：为了减少销售当中出现的货品断码，同时，可整合每家店铺货品款式与类别，有效提高店铺货品的售罄率与业绩。
通过3个月时间分别完成NIKE与NIKE NSW两条渠道的调整与跟进，大大的提升了店铺的业绩与成本。
提高店铺成交率,改善店铺(市场层面、店铺层面、空间层面、器架层面、产品层面) 。
针对性提升和挖掘潜力店铺销售,改善店铺形象,优化店铺购物环境,清晰和有效地执行店铺陈列规划。
