接触各部门，更好沟通，会做表、服从安排
1、按生产计划提前备料，根据sop或工序时间合理安排人员。
2、提前组织生产前会议，定期员工培训制作工艺。
3、控制生产成本，抓生产浪费。
4、根据数据统计发现问题，数据对比发现问题。
4、各部门协作如工程工艺，采购，仓库，计划，品质，销售，各部门沟通和配合。
5、根据人，机，料，法，环发现问题，pdca改进法。
6、现场管理如6s和设备维护
1、督促各仓位的工作，原材料，半成品，成品，发货。
2、各仓位数据和实物一致。
3、每日收货单据统一交财务，仓库一份财务一份。
4、熟悉仓库规划和摆放管理，熟悉发货流程，见单发货等等。
5、月底盘点工作和呆滞物料上报。
