质量管理工作10年，熟悉ISO9001-2015质量管理体系标准，曾多次主持公司年度内审、管理评审，和配合外部第三方审核；熟悉福特VRT小组质量改进模式，对产品生产过程、售后市场反馈质量问题进行协调多部门联动，对问题立项整改，并进行VRT小组工作培训；曾为企业培养出基层质量管理人员4名，质量工程师5名。
1、组建检验员团队，编制外购件检验作业指导书、产品过程检验作业指导书，培训检验员；
2、制定公司内部质量目标，统计过程检验数据，制作质量日报，推进过程问题及时整改；
3、编制质量管理体系文件，整理存档产品过程质量控制文件，配合三方审核，对不符合项整改，落实整改措施，验证措施有效性；
4、接收统计客户反馈产品质量问题，协调公司内部整改。
1、编制过程、终检检验作业指导书，培训检验员；
2、制定质量目标，统计过程检验数据，协助过程质量问题改进工作；
3、编制质量管理体系文件，配合二方、三方审核；
4、组织公司内部体系审核，对不符合项立项整改，促进质量管理体系实施。
运用福特汽车VRT质量改进小组方法，组织公司研发、工艺、生产、采购、售后和质量，组建改进小组，对市场反馈质量问题快速响应，积极整改。在管理小组期间，连续2年取得“集团改进先进单位”。
