善于学习,善于沟通!
1:根据生产计划组织生产,合理调配人力、物力确保完成生产任务。
2:全面负责车间绩效管理工作,为各岗位人员,各生产岗位制定合理的绩效目标,并考核目标达成目标。
3:全面协调车间各项工作,确保车间日常事务及时、有序开展。
4:负责设备保养规范使用以及现场管理。
5:负责出产产品的工序质量控制工作。
1:依据生产计划组织,实施生产,掌控生产进度,确保安全、保质保量完成生产任务。
2:组织编写、并修订审核生产文件以及制度,不断规范管理,提升生产管理水平。
3:每日巡查生产现场各岗位,监督各岗位按照生产作业规范操作;管控质量、安全、劳动纪律、易发生安全事故的关键控制点,加强5S管理,优化各操作规程。
4:进行安全督导与巡查,排除安全隐患严防安全事故发生,做好安全生产工作。
5:对生产过程中品质把控,规避各种分险因素,稳定并提高生产质量。
6:组织进行生产成本与效率管控,优化资源配置,降低能耗与损耗,提升生产效率。
7:与工厂相关部门沟通与协调,跟进物料、维修、产品品质等,及时协调解决生产相关问题。
8:组织开展部门内部培训,人才培养与后备储备等工作,做好部门人员管理。
9:及时参加并组织相关例会,审核各类生产单据以及报表。
10:完成上级领导其他交代事项
1按照公司下达的生产任务根据员工的特长,性格合理安排到每个人
2根据每个月生产任务制定相关考核制度
3根据现场做一些持续改善以便提高生产产量及质量
4管控现场6s并培训到每位员工,方便员工做到便取,便拿,便还!
5制定月计划培训
6对班组长的日工作总结及监督
7部门之间的沟通及协调
主要负责实验室日常工作安排,编制实验室设备作业指导书,编制实验室日常操作规程!
万马高分子黄埔二期精益生产训练营主要培训车间精益生产,实操理论训练结合!在培训期间赴上海通用汽车公司学习交流!整个培训持续8个月并取得毕业证!
根据车间往年的数据得出2018年影响产量的重要原因异常停机率较高!通过万马高分子精益生产训练营的培训,决定成立小组立项2019年降低车间异常停机率!在起初通过雨骨图,解决问题的八步法,至今项目还在持续验证中,在立项后截止8月还是得到了很大的改善!
不求最好,只求更好!