从基层做起,了解员工的心声!驾熟于团队管理;从初级领导做起,逐步提升到中高层管理岗位,其中在外企、集团公司从事物流仓储管理岗位,生产管理;涉及的行业有医疗、服饰、电子、机械、食品;也了解不同性质企业中的工作应该怎么做,怎样做才能做好!我是一个实干型的人,不要说的太多,只要我做过了,成果才值得肯定!
生产厂长岗位职责(1)
♦生产统筹
1.制定全厂生产规划。
2.合理安排生产任务。
3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。
4.组织生产会议。
♦生产管理
1.下达全厂生产订单。
2.追踪各类生产订单,对不能按时出货的现象进行分析和处理。
3.负责生产设备的管理。
4.抓安全生产及车间环境卫生落实,使生产现场符合“5S管理”的要求。
5.负责沙发款式开发、设计及放样工作,制订新产品的质量计划。
6.负责落实生产成本计划,做好产品成本核算及报价。
7.监督物料控制。
8.组织出货事宜。
♦生产部人事管理
1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。
2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。
3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。
4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效,根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。
5.组织各车间员工定期培训。
1.负责医用耗材、器械、日常物资的采购、验收、入库、码放、保管、盘点、对账、配送等工作;
2.对库房中的物资进行定期盘点,各部门领用物资做好登记,保存好相关单据;
3.熟练掌握HIS系统的使用;
4.销售订单的开单开票工作;
5.部门操作流程,规章制度,KPI考核,岗位职责,报表,计划的制定、培训及实施。
一.下属管理
1.分配、指导、检查、监督下属工作;
2.选拔、培养、发展下属,考核下属工作并激励下属;
3.组织开展部门内部培训。
二.标准化服务流程管理
1.参与组织开展合同评审工作,审核配送模块的评审意见;
2.参与各体系的建立、完善与评审工作;
3.参与组织开展全面质量管理工作,指导开展对客户的相关内容宣贯工作;
4.监督经理助理处理投诉事件,协调解决投诉过程中出现的重大问题;
5.审核标准化服务流程相关表格。
三.配送管理
1.审核城际干线的配送网络建立及优化方案;
2.审核地区车辆路线建立方案;
3.监督配送网络日常优化工作的开展;
4.监督检查配送网络建立及优化方案的备案工作;
5.核算、分析配送费用使用情况,提出改善建议并组织实施;
6.监督地区按照规定路线进行配送;
7.审核配送车辆或装备的采购、报废申请,并监督执行;
8.监督开展配送车辆与装备的日常维护保养及年检工作;
9.审批维修点、加油站的合作申请建议;
10.监督油卡管理工作;
11.指导并监督车辆日常油耗管理情况,审核油耗合理性表单及改善建议;
12.指导并监督行车安全管理工作。
13.参与组织开展客户满意度调查工作;
14.组织接收客户配送服务日常反馈信息,并监督整改;
1.参与起草公司有关物流部管理制度,并负责呈报上级审定,并经批准后,负责制度的执行和监督。
2.对公司物流管理制度进行跟踪研究,提出制度修改建议,并呈报公司审定。
3.组织制定本部门的年度业绩目标分解、工作计划和实施步骤,并报上级领导审定。
4.组织制定本部门的月度工作计划,细化分解到各个岗位,并组织所属人员完成年度、季度、月度及日工作计划。
5.监督下属人员各项计划的执行情况,并完成工作总结。
6.控制送货和仓储成本以符合成本控制目标。
7.提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确。
8.根据公司整体销售目标、各季商品订货及补货计划、监督实施加盟客户商品整体发送过程,以完成商品物流目标任务。
9.及时与营销中心商品部沟通,拟定客户商品发送计划,以确保商品按时按量发送到位
管理物流供应商以使商品送达目标地,并不断提升服务水平。
10.制定配送渠道建设和考评的指导政策,并对商品的自选物流模式、自提货品等,提出相关要求,以减少工作中的发货失误。
11.不断改进仓库作业流畅,提供工作效率,减少商品漏发、错发、多发等现象。
12.检查仓库商品日常丢失及损坏情况,并进行问题处理。
13.对仓库台帐做到日清日结,帐务准确。
14.严格管理仓库日常安全与存储要求是否认真执行,确保公司仓库正常运转。
15.检查监督仓库商品出入管理及商品打包规范,及时纠正不规范现象。
16.组织安排每月仓库盘点工作,并从中对工作进行分析、总结。
17.跟踪处理产品质量问题投诉,跟踪处理投诉结果。
18.协助公司营销中心商品上市、促销、到货等计划,确保商品按时按量送达到目的地。
19.协助财务部进行仓库商品的盘点核算工作。
20.负责向所属人员及时准确的传达公司的各项政策、方针,并贯彻执行。
21.明确部门内各岗位的职责、合理调配人员分工,根据需要做出工作分配。
22.检查、监督部门内部流畅和各项标准的执行情况,确保所属人员不断提高对各项流程和标准的执行力。
23.定期召开部门所属人员年度、季度、月度及周工作会议,总结上阶段工作完成情况及下一阶段工作计划和安排。
24.组织开展对所属部门人员的日常培训工作,不断提高部门人员专业技能职业素养。
25.了解员工动态,关心员工成长,提高团队凝聚力。
26.负责工作范围内其他相关工作。
1.修改本部章程实施规范(操作流程、规章制度、KPI、7S、安全标准、新模式操作)。
2.商品数据分析清晰。
3.改善以往货品杂乱,发不出货、账物不符、商品无专人负责、库房无合理规划、区域标示不明确的现象。
4.成本降低(职前部门成本在职后综合降低30%)。
5.团队建设得到显著提升(产能、凝聚力、效率、质量、意识)。
6.推行有效工作计划(日、月、年度计划,DC拓展计划实施)。
7.相关合作部门工作衔接达到公司的营运标准。
1、负责物流仓储库房规划、货品管理(做到帐卡物一致);
2、库房人员管理、PPT培训(仓管员的操作技能、安全意识、5S)及表单制定与管理;仓储物流ERP系统审核;制定章程(绩效考核、操作流程、规章制度);
3、负责与供应商的送货、退货的相关协调工作;保证供应商按仓库要求操作规范;本部物流车辆的调配及第三方物流的协调与管理;
4、根据直属生产总监的要求按时提交日报、周报、月报;合理分配员工的工作岗位,提高工作效率与降低成本;
5、衔接好公司内部相关部门与客户之间关系与工作;
6、根据客户的订单需求,及时拣、发、配送动作,不影响客户的正常运作;
7、严格把控安全库存,入库货品安全保质期,货品先进先出的操作原则;货品分类储放,做好标示卡数据;做到帐卡物一致;保证每月的盘存数据准确;
8、合理安排库房储放空间,及时申请处理一些滞留老库存,保证货品正常流通,做到合理库存,处理好客诉问题,尽量避免客诉的产生;安全储放仓储货品,做到防火、防盗、防损、防潮等工作;最大可能的降低成本。
1、负责库房选址、谈判、规划、货品管理(做到帐卡物一致);
2、库房人员管理、PPT培训(仓管员的操作技能、安全意识、5S、GMP)及表单制定与管理;
3、仓储物流sap系统审核;制定章程(绩效考核、操作流程、规章制度);
4、负责与供应商的送货、退货的相关协调工作;保证供应商按仓库要求操作规范;运输商的选择与制定合同、协议;配合客户需求保证配送工作顺利;做好客户服务与衔接工作;协调好公司内部(财务、采购、销售)部门的事宜。
5、机动叉车的保养、驾驶、管理工作。
操作流程明细:
《1》、收货:供应商送货到库,仓库统计员接收送货单时,要检查单证是否齐全(送货明细单、食品检验单、报关单),并查看系统采购订货单与送货单是否对应;无异议再通知验收仓管员收货,验收仓管员准备收货时,叫供应商运输车辆到指定卸货位置停靠,通知质检员到现场验货,冷冻食品要检查货箱内温度是否达到冷储存要求的温度,要是没有达到,要求运输车辆达到要求温度再卸货;同时要检查集装箱后门封锁是否完好,在卸货时,验收仓管员要仔细核对货品(外包装、生产批号、送货单数据是否跟实物一致),要求装卸工按类别、批号、托盘的规定数量码放整齐,冷冻食品卸货要抓紧时间,及时入冻库存放;以保证质量;在收货时如有送货单数据与实物不符的,要按实物数据来签收。食品冻货、辅料收货的时候要检查储放批号是不是达到3/2内的保质期,没有达到的给予退还供应商;货品检验合格后入库应按类别、批号、储放温度要求、上轻下重、指定区域码放,并做好对应的标识牌,平时要做到内部周盘点、月底配合(客户财务)盘点;保证帐卡物一致的准确性。
《2》、拣货:客户经营门店会根据每天销售情况补充一些不足的货品,这些信息会在第二天一早在系统里生成采购订单,统计员根据系统采购订单打出拣货单交与拣货仓管员拣货,拣货仓管员在拣货的时候要仔细核对拣货单证,拣好实物后,要跟单证再核对一次,确保没有差错;再把完成后的单证交到统计员那里打出出货单;拣货的时候要注意一个操作环节就是货品要按先进先出的原则拣货,拣好货后要及时整理库房,以保证货品的安全流通、存放。
《3》、出货:出货人员在准备装车的时候,要拿着出货单再核对一次实物,确保准确后装车,装车时要检查运输车辆的密封门帘是否完好;再根据门店的要求装货,先到的装最外面,最后到的装最里面并做好不同的标识作为辨认,以便于在卸货的时候不会拿错货;在跟车的时候要按客户的要求,车厢内的温度一定要达到指定的冷冻、冷藏温度;并要保证按各个门店的要求时间到达,要是有堵车或突发事情在原定时间到不了的要及时跟门店沟通,避免客户的投诉事件。统计员在平常做帐当中,要注意货品的安全库存,要及时在系统当中显示或通知客户采购部采购,确保货品的正常流通。库房实物操作人员要做好每次相关单证的签收,仓库统计员做帐时要核对单证,避免一些人为操作失误。库房要根据库存货品量进行评估,通报客户及时处理一些过期、损坏的货品,及时反馈给客户相关供应商的货品质量、服务态度、工作效率,及时规范供应商、运输商的操作规范,从而做到跟客户、供应商、运输商合作团队默契;让彼此都能得到双赢、发展的更好、更大的发展空间。
经济物流仓储管理(物流管理软件操作、供应链管理、物流企业财务管理、物流企业管理、国际物流导论、仓储管理、运输管理、采购与供应管理、库存管理、物流案例与实践、物流信息技术、物流企业会计、物流基础、物流英语、物流数学)
1996/9-至2016/11
物流仓储管理项目描述:
一、仓储管理:1.具备掌握公司仓储体系的规划建设能力(库房选址、库房合同、库房成本、根据货品储备量来匹配设备、人员、内部成本、库房合理规划、相应流程规范、管理机制完善);2.工作协调能力(外部资源管理,公司内部相关部门工作衔接,团队建设);3.项目开发能力(数据系统建立,根据公司运营情况研发新操作模式)。
二、物流管理:合同签署(根据公司需求选择有实力、匹配车型、路熟、知悉业务、城市交通法规、服务态度好、效率高、操作规范的物流公司作为合作方);客户、公司销售部与物流的衔接工作流程规范;物流操作、成本考核,达到控制成本目的。
三、计划管理(根据公司业务计划制定对应部门计划,实施计划进程、落实计划结果)、量化管理(所有工作操作具备数据管理,使工作目的更清晰化)。
责任描述:
库房规划、货品管理、人员管理、章程制定、培训、部门衔接、供应商与承运商管理、成本节控