课程背景：

     人才作为第一资源，人才发展机制核心理念由“择天下英才而用之”转变为“聚天下英才而用之”。由“择”到“聚”，体现出对人才多元化需求的侧重，以及对充分发挥人才聚集效应的渴求。

      若要在风云变幻的市场竞争中获得胜利，就要发挥主观能动性，激发员工潜能，包括引导 90后的新生代员工。只有员工激情投入了，才能创造出优质产品和服务，进而获得客户的满意，保证公司获得利润和持续成功。基于此，业务经理要善于运用人力资源的管理思维创造价值，招聘合适的员工、关注员工的期望、重视员工的发展、提升员工的业绩，最终实现公司的业务目标。

      业务经理是员工管理的“第一人力资源”责任人，将员工当作企业的资产，不断地发挥员工的效益，对员工的招聘、选拔、培养、使用、保留、考核等负有不可推卸的责任；在有效地和人力资源部同事合作的同时，促进本部门的业务发展。 避免员工“加入因为公司，离开因为经理”的管理困境，使得公司的人力资源管理进入一个有序、有效的顺畅状态，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的核动力！

课程收益：

      培训中讲师提供概念简洁、流程清晰、方法有效、工具实用。通过《选育用留带人》培训，业务经理将能够有心、有力地做好业务经理的人力资源管理工作，提升自身的管理和领导能力，更好地支持到业务发展。

• 培养业务经理的人力资源管理思维，带好团队

• 掌握人才选聘的痛点、对策、方法，知人善用

• 掌握员工培养的误区、策略、手段，发展员工

• 掌握绩效管理的难点、流程、技巧，提升绩效

• 掌握员工激励的困惑、理论、方法，保留员工

课程结构：

       课程的每一讲都从业务痛点入手，提出解决策略，再运用方法和工具，在寓教于乐中帮助学员掌握人力资源的知识和技能。课程分为选、育、用、留四个模块，核心做好员工管理，是带好团队。

课程时间：1 天，6 小时

课程对象：部门经理、团队经理、绩优主管、人力资源经理和具有人员管理职责的经理

课程方式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等

课程大纲

第一讲：选才——知人善用，发掘高潜人才

第二讲：育才——因材施教，加速人才发展

第三讲：用才——辅导反馈，提升工作绩效

第四讲：留才——激励人心，保留绩优员工

一、培训时间：2022 年 10 月 29 日（周六 8：30—16：30）一天；

二、培训地点：临安跨境园区二期 509 教室

三、学习费用：800 元/人（含听课、资料、中餐等费用）；

四、报名时间：确定参加培训的单位请于 10 月 27 日前报名确认；因疫情防控需要，培训班规模

不超过 50 人，报满即止。

本次培训，请接到通知后根据企业实际需要并坚持自愿原则决定是否参加（详情可登陆临安招聘网 www.lazpw.cn 查看）。

联系人：王老师 13295712087 汪老师 15558160798 （微信同号）

杭州临安魔方培训学校有限公司

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2022 年 10 月 17 日