自从外资被引入中国，是否到外企工作，从来都备受争议。人们一开始排斥，后来欢迎，到如今民企和外企的职业未来pk，折射出随着经济发展人们对职业发展的思想日益成熟。 虽说我曾经批判过民营企业的种种弊端，但我认为：民营企业是职业经理人的最终归宿。为什么唐骏放着世界500强的高级管理职位不做，要跳到新华都呢?同样的事也发生在我目前在职的公司，公司市场总监是从一家500强跳过来的——请注意，他也是在外企做到了相当的级别的，不是clerk。 我们很少看到有在外企干到退休的人，至少在中国是这样。相比外企，民营企业给予职业经理人更高的发展平台、更大的决策权、更长远的职业规划。 在企业文化上，民企相对外资在中国更具优势。大多数民企都有一种“家文化”，很多发展的不错的民企都有替员工处理私事的经历——虽然这并没有被写进公司制度中。中国人信奉集体的力量，源自社会保障制度的不全、法制的不健全，私权得不到有效保护，作为一个组织，在社会活动中可以有更大的话语权。而外企公私分明，工作之余的事都是privacy，公司是不会过问的，法律也不允许公司过问。 中华民族有尊老爱糼的传统，在职场上也或多或少地延续了这种传统。但在外企，年龄大、工龄长，并不意味着你就能获得尊敬，情况恰恰相反。 作为职业经理人，你要做的就是学会巴菲特的价值投资理念：仔细甄先投资目标，一旦选定之后要有勇气将你至少10%以上的投资投进去，然后就是长期持有，对于好公司的股票，这个“长期”可以长到永远。巴菲特的长期投资理念是源于时间这样一种强大的物质，足够长的时间可以产生无穷的复利。在民企，时间也一样强大。时间，让你积累经验、人脉和权威。在民企干得年头长的人，哪怕职位不高，也比专业水平相当的人有更多的权威。 如何选择好的民企?首先要看他是否有一个好的老板，其次是看有没有一个好的制度。老板没有绝对的好坏之分。这里的判断标准就是看老板的人品、理念、性格。 中国的现实是太功利，所以很多人格低下、素质不高的人当了老板，但总归有一些有人文素养的老板，要找的就是后一种。我发现中国一些学工科、农学专业的人，人文素质非常的低。和一些农村暴发户相比，仅仅只是多了一点技术而已(这个技术在他奋斗到当老板的过程中发挥了作用，当上老板后没作用了，因为他瞧不起做纯技术的人)。 曾经听一个老板讲，有个人应聘一个技术岗位时，说自己上有老下有小的，能否工资开高一点。老板的反应让我很是无法理解，他非常反感这种说法，认为这种话根本就不应该说给他听。可见，老板是缺乏某种社会责任感的，甚至可以说，老板是个完全没有信仰的人。或许，老板并不是天生就是这样，中国社会缺乏诚信而又残酷的商业竞争环境把他打造成了这样一个有血肉却又麻木不仁的“剩者”。但是，大家要相信，社会的发展最终是要走向民主、和谐的。一个好的社会，他的企业家应该是公民的模范代表，而不是集势利、狡诈、贪婪、无德、暴戾于一身的负面典型。 一旦你的选择是正确的，那就意味着你已经成功了50%。你要做的就是乘上一艘民企快车，尽职、勤勉地工作，适时适地地与人沟通。 其他部分网友评论： yangyang172：我目前情况也是。我处理方法是，全职在500强里干，兼职在一间好朋友快速发展民营企业做财务责任人，待两三年后，公司做大后，我和好朋友基本上达成协议，我全职转入我朋友公司里，不仅仅负责财务，而是全公司，相当于CEO，而且我还对朋友说，我有信心把他的企业做上市。这是财务人转为CEO最好机会。李宁公司CEO张志勇原来也是李宁公司做财务，现在做了CEO，也是干得不错。所以我相信干财务出身也是可以当好CEO的，干财务有其优势，只要吸收人家其他职业优势化为已用，我相信，财务出身做CEO定是未来趋势…… qiuxinwen：民企与外企的差异根本是文化和理念的差异。外国是法律至上，而中国是人治至上。 qlime：当今中国大部分民企的现状，是由员工、老板、环境等各种因素共同决定的。民企的老板未必没有素质，制度也未必不健全。民企是一个组织，既然是组织，其成功需要团队的共同努力，即员工和老板都要朝同一个方向努力。不能光强调老板如何如何，也应强调作为员工应该如何如何，没有优秀在员工，老板再强大也难以成功。但事实上，很多企业中的员工缺乏有效指引或培训，甚至不知道应该如何把工作做好而没有尽职尽责。 再说，员工有难事，老板也有难事，角度不同而已，从可量化的资金角度讲，大部分老板的资金比普通员工多而已，这一点才是当今社会在乎的，即所谓的向钱看齐的功利型衡量尺度。 也许，成功只是一个界点，而过程才是真实状态。不成功者如我等不胜数，成功者如黄光裕和国美又能怎样呢?无论是员工还是企业，太强调自我，太在乎自我，是难以成功的。是故，建议把成功拆开来看待，成为主，功为次，成在已，功在他。如果一个团队的成员都能这么想也这么去做，那么这个团队才算真正的成功。俗话说，一个成功的团队没有失败的成员，一个失败的团队没有成功的成员，就是这个道理。 愿我们每个人(不论是老板还是员工)都以平衡的心态做事，利他利已，成功不远矣。 arrowyy：昨晚看了央视二套关于国美电器的“黄陈之争”的辩论后，感触是民企老板们把自己当皇帝了。出现了个陈晓，他们人人后怕，会进一步收紧权力。职业经理人，在民企里只是个花瓶。这两年的陈晓是个例外，是因为黄进去了，这不在黄的所有意料之中，当初陈也是花瓶。当初在盛大，唐骏就是花瓶;现在在新华都，唐骏还是花瓶。 liyi：这是一个不错的话题。首先，凡是在外企呆过几年的朋友都清楚，外企的职业发展有一个无形的天花板，很难上升到Top　management。 对于民企，则是有太多的心酸经历。很多老板苛刻、注重短期利益、人治、不稳定。所以，找到一个有远见和素养的民企老板是很难的。如果真的找到了，我个人觉得则是一件非常幸运的事情。 引用孙进山老师的一句话，找工作首先看行业。如果行业发展有前途，则成功的机会比较大;如果是夕阳行业，或者利润率非常低的行业，则上升的空间有限; 其次看老板，如果老板有开明且远见，尊重人才，则有发展前途的机会比较大; 最后看管理团队，如果管理团队工作积极，相互合作，管理能力强，则企业发展的机会比较大。 临安招聘网 临安人才网 推荐http://www.lazpw.cn