我是个性格乐观并积极向上的人，我具备良好的学习/适应环境能力和工作时应有的担当和责任感！在熟悉本职工作的前提下，能按上级要求独立进行逻辑思考精简方案并调配相关人力和资源，及时有效完成任务！
在技能方面:本人熟悉整套office办公软件，能制作带宏和函数的Excel数据库，以及熟练运用平面设计autoCAD，大概了解机械设计软件souldworks.
1、 协助生产部经理做好生产部内部管理，包括制度建设、会议组织、人员考核等；
2、 对生产部经理负责并且汇报工作，生产部经理助理的职责有哪些；
3、 负责检查调度生产计划情况，检查调度对生产执行情况的总结报告；
4、 组织定期生产会议以及临时紧急会议，落实资源、攻克难关，工作总结。
5、 负责外协厂家的生产计划以及执行的监督，提出改进以及考核意见；
6、 积极支持生产调度对新产品的开发试制工作，并且争取各种资源；
7、 负责协助生产部经理对各个生产实体单位的生产完成、品质达成、安全管理等具体业绩进行评估。
机械制图员是使用绘图仪器、设备，根据工程或产品的设计方案、草图和技术性说明，绘制其正图（原图）、底图及其他技术图样的人员。机械制图员岗位职责：机械设备的设计，包括钢结构设计、管道结构设计、设计图纸输出；编写相关技术文档。
工作内容：
1、负责机械产品零部件的设计、分析、制图；
2、对机械产品的设计图纸进行解释及提供技术指导；
3、负责对机械产品的工艺图纸进行审核，并协助完善机械产品工艺图；
4、按照现有的技术规范完成机械产品的图纸标准化工作。
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。
作为企业管理者的初级阶段“醒觉”，加强各种心理素质和看问题的多面性，学会区别各种人的性格以及cp教练沟通技术！目前是第一阶段毕业！
中国历代朝代的治理、西方国家的管理的对比
小结中、西文化管理的不同标准
分析《东方治理》的企业管理模式和落实在企业中的实战经验
《东方治理》模式前后企业对比
