1、10年以上人力工作相关经验，其中8年以上涉及人力部门管理。
2、服务过亿级母婴类目 top 传统电商公司0-1人力系统搭建与落地，也服务过8亿规模以上互联网 APP 平台的人力部门管理。
3、担任过 HRD ，也兼任过董事长秘书（CEO 助理），具备高效协调与沟通能力。
4、擅长0-1业务管理机制搭建，其中招聘、绩效、激励模块最为擅长，涉及关键岗位角色的定向 maping 及公司绩效考核制度搭建与优化、期权设计与权益建立
汇报对象：总经理
下属：3-5人
1、主要负责整个公司制度建设，内勤、人事、档案工作。
2、负责人力成本管控以及人效增幅计划落地
3、负责人事模块0-1搭建及落地标准化
4、负责政府、银行等官方资源对接及整合
5、负责规划所有资质申报管理，对外项目投标对接安排
6、公司业务及政府项目方案制作及申报
汇报对象：人力行政VP
下 属： 5人
1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
2、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
7、负责股东大会及核心业务会议，兼任董事长秘书
特殊工作经验：1.企业上市筹备经验和券商尽调经验。2.国家高新技术企业申请相关工作经验。
汇报对象：CEO
下属人数：7人
一、人力资源专业方向：
1、0-1搭建整体人力资源模块运作系统，建立SSC中心的标准化运作。
2、根据业务与组织发展需求，建立并迭代三支柱人力布局与职能系统建设，人力中心兼具业务特性以及人力特性。
3、搭建完成“求真、开放、创新、共享、拥抱变化”企业价值观，并融入落地制度建设与人才择选机制
4、搭建OKR与KPI双向评估考核模式，合理管控业务核心目标与关键指标，激励业绩增长与人效管理，人力成本管理年度控制在7%左右。
5、建立人才画像与结构化面试系统，从专业、经验、性格、综合素质多方位简析人才匹配性，输出“直接”人才和“潜在”人才双向招聘。招聘工作月度完成率不低于95%，参考运营思维，从流量、推广、精准度三维度做策略布局，开展定向与普通、校招多渠道落地目标计划。
6、建立BP岗位的业务职能，派驻临安分公司辅助客服中心核心管理层成长以及业务板块增长，从单一的天猫业务承接扩延之京东、抖音、会员体系的私域业务，并且主导建立客服中心绩效管理及业务标准运作，核心人效与转化率指标提升30%-50%。
二、公司业务管理方向：
1、兼任CEO助理，协助CEO建立年度业务战略布局以及计划拆解，涉及产品开发节奏计划、年度销售目标拆解、会员中心（私域）项目启动及人才落地。
2、组织和管理核心管理层会议，输出月度业务成果分析，部门绩效及人效分析，各部门业绩目标达成分析，核心管理层模型管理。建立计划-复盘整体标准化业务落地汇报机制。
汇报对象：集团CHO
下属人数：7-9人
1、薪酬绩效：
•负责公司整体薪酬及绩效体系搭建，完成薪酬及绩效考核管理制度制定及落实。
•根据业务预算规划，对应梳理完成年度人力成本预算规划及动态盘点优化。实时监测人效进行人力成本的合理控制。
•根据APP平台与自有品牌业务不同特征执行相应复配业务考核与激励性质的绩效制度与考核机制。（KPI+OKR）
2、招聘管理：
•根据业务规划进行年度、季度、月度招聘计划制定，管控招聘节奏与画像建设。月度招聘完成率保持≥95%。
•在完成固定招聘计划同时，根据业务短中期规划进行人才提前布局做前瞻性人才动态引进及校招培养计划。
•制定对应行业标杆公司定向maping策略计划，完成关键岗位以及稀缺性岗位周期内人才延揽与落位。
3、HRBP业务：
•建立强BP的业务性职能建设，同时兼任自有品牌的业务BP，将自有品牌业务独立闭环于日常管理及组织建设。
•参与业务定期经营分析会议组织与沟通，根据业务节奏输出人力效能分析与组织诊断。
4、团队管理：目前管理团队是9人，包含人力与行政。负责整体人力与行政岗位管理，并对应建立相应岗位职责及汇报管理机制与部门SOP标准化机制。
5、制度及机制建设：
•负责公司整体应知应会人力行政相关制度制定优化以及激励（含期权）机制
•优化短、中、长期（期权）激励制度及落实
普通话二甲
职业健康安全管理体系内部审核课程
ISO9001课程和ISO14001课程
负责与券商对接新上板上市文件审核与财税、事务所对接
