1.团队的建立与培训、考核；2、年度费用的测算及成本控制；3、根据ISO9001质量体系标准，建立服务中心诚信档案；4、年度工作、培训计划、设施设备维保计划的制订及实施；5、客户关系的维系及重大突发事件的处理，其中也包括重大客户投诉事件的处理；6、总公司质量方针及计划，包括收费指标的贯彻与落实。
其他说明：
1、2010荣获临安第一批优秀项目经理荣誉；
2、所投稿件多次被甲方交投集团在刊物上进行发表。
3、2011年获公司“管理新动力奖”。

1.配合销售案场客户接待工作；2、上湖物业所有制度与体系的建立及实施；3、上湖物业团队的建立与培训、考核；4、物业费测算；5、《前期物业服务协议》及《临时管理规约》、《业主手册》的起草与备案；6、项目交付前的验收及筹备；7、年度费用的测算及成本控制；8、根据ISO9001质量体系标准，建立服务中心诚信档案；9、年度工作、培训计划、设施设备维保计划的制订及实施；10、客户关系的维系及重大突发事件的处理，其中也包括重大客户投诉事件的处理；11、总公司质量方针及计划的贯彻与落实。
其他说明：
1、2016年起，因公司未售房源有限，公司撤销了销售部的设置，由服务中心管家全面兼负起房屋的销售及接待工作，并于2017年11月成功帮公司销售一套价值上千万的独立别墅一套，个人获公司额外现金奖励3万元。
部门：岛上锦源

1、品质检查体系与标准的建立、培训、实施及考核。

公司主要从事电梯配件生产，本人主要负责原材料采购、根据图纸进行产品分解、排产，并且对车间生产半成品做全面检验，同时负责产品的装箱打包发运管理以及所有与各合作单位的外联工作。

1、分公司管辖范围内各项目发票开具；
2、仓库管理，涵盖消耗品、低值易耗品、固定资产管理（从申购、验收、出入库到对账盘存）；
3、人员招聘、入离职手续办理、合同签订以及生育险、工伤险报销手续办理；
4、员工档案及各类行政人事类档案的建立与维护，包括借阅登记及保密等工作。
4、总经办各项会议决定的传达及督促落实，直接对分公司总经理负责；
5、各类人力资源管理制度的草拟。
6、相关单位的外联工作。
备注：1、所投稿件多次在公司内刊及网站上发表。
2、2008年的年度管理者评审报告被评为“2008年度分公司最佳评审报告”。