1、个人综述方面：
本人从业14年，历经招聘专员、行政主管、招聘与培训主管、人事行政经理等职，尤其熟悉制造业人力资源管理。
2、人力资源管理专业技能方面：
分别于2013年与2016年取得人力资源管理师二级和一级证书，熟悉人力资源六大模块，多年招聘经验，具备培训开发、绩效薪酬体系搭建实操经验。
3、其他管理技能方面：
专门参加过职业经理人10项管理技能、情境领导、心理学在管理中应用、高效的管理沟通技巧、时间管理、swot分析法等专业管理课程的学习，并在工作过程中成功应用了上述方法，取得良好效果。
4、其他方面：
有制造型企业人力资源管理体系搭建经验，有推动企业管理变革经验，有参与新公司组建的经验，有行政管理经验（项目申报、外联、体系审核、后勤管理等）。
民营企业-1000人以上-其他 1、负责招聘广告的发布，面试地点的布置，候选人的初步筛选（根据简历），面试候选人的邀约；
2、参与候选人的面试、评估、录用，跟进已录用人员入职情况；
3、在招聘主管的领导下，参与项目招聘。
【工作职责】
任职办公室主任时，主要负责总经办日常管理工作：
1、负责招聘工作，确保满足各部门的人力资源需求；
2、制定培训计划，并组织实施；
3、完善绩效考评制度，组织实施员工的绩效考评；
4、受理员工投诉，处理劳资纠纷；
5、制定和完善并监督执行公司的各项规章制度；
6、负责组织开展文娱活动及食堂、安保、宿舍等后勤管理工作。
【主要业绩】
1、任职期间共完成管理及技术职位招聘30人次以上，组织基层岗位的招聘500人次以上；
2、通过应用半结构化面试，改善招聘流程，提高了选人用人的准确性；
3、通过梳理各部门、岗位的职责，编制岗位说明书，大大改善了以前各管理人员间相互扯皮、推诿责任的状况；
4、通过应用关键绩效指标(KPI)考评法，增强了绩效考评的科学性和有效性；
5、组织劳动法律法规的培训，加强劳动合同管理，疏通与员工的沟通渠道，减少了管理矛盾的发生，降低了劳动用工风险；
6、通过推行“人性化”管理，改善工作场所、食宿等生活工作环境，推动提升员工福利待遇，4年时间里使员工离职率降低了15个百分点。
【工作职责】
1、负责制定部门年度工作计划；
2、负责搭建和优化公司的绩效薪酬管理体系；
3、负责为各业务部门提供管理工具应用、激励机制设置及完善、人才及组织发展建议等咨询服务及解决方案；
4、负责制定修订公司的各项规章制度，组织实施并监督执行；
5、负责行政管理工作（客户接待、外联、文娱活动开展、安全环保、后勤等）；
6、协助精益管理变革辅导老师推进管理变革。
【主要业绩】
1、优化了绩效薪酬管理体系；
2、制定和修订了5项规章制度；
3、完成了企业管理升级及工厂搬迁所需的管理和专业技术人才21人的专项招聘工作；
4、制定并落实了《技工培养激励方案》；
5、建立人事行政工作作业标准化，提高部门成员的工作效率；
6、协助精益生产辅导老师完成第一期精益生产管理变革任务。
在华特集团的任职分为两个阶段：
1、2014.9-2017.3 在集团总部人事行政中心任招聘与培训主管；
2、2017.4-2020.7 在集团下属子公司任职人事行政经理。
【工作职责】
1、负责根据公司的战略目标，制定部门年度工作计划；
2、负责制定年度人力资源需求计划，组织制定招聘计划并组织实施；
3、负责制定年度培训计划并组织实施；
4、负责优化公司的人力资源管理体系；
5、负责为各业务部门提供管理工具应用、激励机制设置及完善、人才及组织发展建议等人力资源管理咨询服务及解决方案；
6、负责制定修订公司的各项规章制度，组织实施并监督执行；
7、负责行政管理工作（项目申报、客户接待、外联、体系审核、文娱活动开展、安保、后勤等）；
8、负责属下员工工作指导、技能培训、激励考核等团队建设工作。
【主要业绩】
1、支持业务增长及战略达成方面：
1.1 拓展招聘渠道（与猎头合作、设置伯乐奖激励内部推荐等），引进关键岗位人才16人（高层管理岗位1人，技术岗位2人，高级技工岗位5人，中层管理岗位8人）；
1.2 改善了招聘作业流程（建立面试题库，增加背调甄选流程等），提高了招聘过程中选人识人的效率，减少了选错人带来的成本；
1.3 3个月的时间内，完成新事业部31人的人员组建工作。
2、人力资源增值方面：
2.1 制定《传帮带管理办法》，成功培养了技工人才8名；
2.2 组织技工比武大赛，推动技工人才内部良性竞争，提升人均效率；
2.3 参与组建了内训师队伍。
3、人效提升及成本降低方面：
3.1 优化了技工岗位薪酬及绩效管理体系（完善员工职业通道并与薪酬等级挂钩，进行薪酬水平调查，引入竞争激励机制等），使核心岗位人才流失率降低了15.5%；
3.2 修订各部门负责人的考核方案，推动各业务部门应用目标管理、预算管理等科学的管理方法（签订年度绩效目标责任书等），2年间缩减编制15人，使直接人力成本减少75万元/年。
4、人事行政团队建设方面：
通过推动人事行政作业标准化，积极开展部门内训，培养团队骨干2名，减少人员编制2人，提升了部门工作效率。
5、风险管控方面：
5.1 修订原有规章制度、劳动合同中不符劳动法律法规的内容9处，降低了法律风险；
5.2 规避劳动合同签订、入离职办理等事务性管理工作风险5处；
5.3 制定《安全生产管理制度》，明确安全责任，使连续两年重大工伤事故降为零；
5.4 处理劳动纠纷3起。
6、其他方面：
6.1 主动搜集政策信息，统筹对外项目申报，2019年获得政府科研补助69.14万元，争取社保费减免68万元，争取政府专利及标准制定奖励资金9.3万；成功申报“杭州市高新技术企业研发中心”、“杭州市第五届优秀企业家”、“浙江省涂料优秀产品”等项目。
6.2 推进信息化建设，应用钉钉、携程商旅等软件，减少人工成本3万元/年，节省差旅费27.34万元/年。
【背景】
原绩效考核方案考核指标未与组织的目标相结合，且考评过程不够客观，导致考核几乎流于形式。
【目标】
让绩效管理能真正成为连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁，从而使得员工主动为组织的目标努力付出。
【行动】
导入KPI体系，对企业战略目标进行层层分解，将员工的个人行为与部门的目标相结合。
【结果】
导入KPI体系，对企业战略目标进行层层分解，将员工的个人行为与部门的目标相结合。
【责任描述】
1、负责KPI的提取、设定、审核；
2、负责KPI考评标准的设定；
3、负责KPI考评体系的修改和完善；
4、负责KPI考评体系导入过程中的沟通与协调工作。
