从事人力资源、行政总务工作10余年，对相关功能模块有实操经验，本人对人以诚，对事以真，愿意与企业同心进步。
全面负责人力资源、行政后勤、企业运营等工作
一、行政工作
1.负责行政内务工作，包括会议管理、制度建设、流程体系梳理；
2.负责安全生产、消防、环保、职业健康；
3.负责宿舍、食堂、现场5S（保洁）、商务车队、保卫科工作
4.负责非生产资料类采购保管、档案管理、固定资产、印章合同管理；
5.负责政府外联、党务、工会、社保局、派出所、媒体公关等对外工作；
6.负责紧急事态处置，负责工伤、上访接待、劳资纠纷、群体事件；
二、人力资源工作
1.负责优化公司体系架构，科学、完善岗位设置；
2.协同各部门对各岗位进行定岗、定编定员工作；协同各部门编写各岗位功能说明书，编制员工手册；
3.制定员工招聘政策，分析招聘效果，不断提高公司招聘竞争力；
4.制定管理岗位、辅助岗位、车间生产岗位技能培训体系搭建，建立内训制度，寻找外训方案，明确培训考核评价体系；
5.优化绩效考核制度，分析绩效考核达成失败现象，辅导被考核部门提高绩效质量；
6.明确公司薪酬制度，以绩效考核、员工稳定性、以技能水平、服务意识等为参考制定公司薪酬制度；
7.建立以制度管厂、以关怀管人、以格局评人、以技能论人等健康积极指针为企业文化建设导向，适时开展劳动竞技、文娱活动，优化各方关系；
8.建立员工关系投诉制度，点状工作事务化，面状工作制度化，作到事事有人管，事事管理有制度；
负责劳资纠纷、工伤事务调解管理。
三、企业运营
1.依据公司战略及战术目标，将工作任务分解到各部门，明确到责任人，明确完成质量及完成时间；
2.主持召开公司经营例会，编写会议纪要报公司高层掌握；
3.对会议及日常工作中的产量、质量、成本等管理问题开展调查和讨论，寻找工作方法，明确责任部门责任人，明确异常事态解决质量及时间；
4.重点分析生产管管控过程中计划达成率异常状态，梳理生产管理流程，加快物资周围效率，提高交期达成率；
5.依工作投诉和客户反馈开展各部门业务自查、纠察，掌握各部门制度规则的执行情况；
6.建立省人化工作小组、研究提高在职员工综合素质，提高设备自动化，从而减少劳动力的相关方案；
建立节能工作小组，寻找降低生产不合格率、降低报废率方案；
全面主持办公室工作事务，负责人力资源、行政、档案、车辆、物业、食堂、绿化、员工关系等工作
负责人力资源各功能模块业务流程体系搭建、辅助专职人员业务水平提高
确定招聘流程与制度，重点制定人才吸收、留下、提升方案
梳理绩效考核制度，编写岗位职责，明确绩效考核要点，建立考核团队
建立培训制度，调研培训需求培养内训讲师，拟定培养考核内容，确定培训与绩效、薪资浮动关联
负责薪酬制度的搭建和管理，依据绩效考核、公司盈利拟定薪资调整方案
建立员工投诉系统，梳理员工关系、员工与部门部门、部门间关系，确认议事规则
负责企业文化工作，适时开展文体娱乐活动、劳动竞技、户外拓展等相关活动
安排或代表领导参加有关公务事宜，领导随行，参赞
负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档、工作
起草制定各类规章制度，商同各部门、子公司制定年、季度工作计划、编写工作总结以及各类公文，领导讲话稿起草
工作例会、行政性会议及其它专门会议召集人，做好会议的记录、整理、存档工作
依单位运营和部份事务具体情况，向领导提出各时期工作建议
负责传达领导对下属单位和机关内部的指示、通知
检查下属单位和机关内部对局行政决议、决定、工作计划的 完成情况，并负责督办落实
节制单位印章使用，办理介绍信、证明信和其它函件等
负责后勤相关工作，负责物资采购、资产管理，掌握单位经 费使用情况，适时提出经费合理使用方法
单位对外发言人，联络社会兄弟单位、相关企业、媒体等， 并组织文案投稿至本行业或当地媒体，单位形象危机公关， 作好群众来访和社会释疑工作
主管纪律、后勤事务
考核小型化实施
