1. 曾任职两家超200人企业的制造中心副总经理，拥有超过10年的制造型企业PMC管理经验，6年的生产管理经验，3年的采购管理经验；
2. 具备从无到有组建PMC部门、采购部门、仓储部门团队的专业能力，有效推动项目启动与执行;
3. 善于梳理并优化公司整体工作流程，显著提升工作效率与流程透明度;
4. 熟练运用ERP系统，具备数字化转型项目管理经验，实现资源管理与数据分析的自动化与精确化;
5. 在团队领导与跨部门协作中有卓越的沟通与协调技巧；
6. 对生产管理、物料库存控制及供应链管理有深入理解和实践经验；
7. 能够针对企业运营中的问题提出创新性解决方案，驱动持续改进与成长。
1、统筹管理生产、采购、涂装、仓储、PMC五大部门的日常运营；
2、主导建立并完善制造中心管理制度体系，实现部门间的协同，提升工作效率；
3、建立实施制造中心运营监控体系，通过数据分析识别流程瓶颈，推动实施并改善各部门工作环节中的问题点；
4、深度负责供应商全生命周期管理，包括供应商开发、谈判、管理及成本控制，合理规划采购预算，降低采购成本，降低库存滞压风险；
5、构建以订单为导向的生产计划体系，综合考虑产能、物料等因素，制定精准的生产计划和物料计划，确保订单的准时交付；
6、建立跨部门协同机制，有效协调销售、生产、物流等部门资源，及时解决订单执行过程中的问题，提升客户满意度；
7、制定并实施部门年度工作计划和目标，通过过程监控和绩效评估，提升目标达成率。
1、负责生产中心各部门（生产计划部、仓储部、生产部、品质部）的日常管理工作，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，并采取有效措施；
2、建立和完善生产中心各部门管理制度；
3、监督生产中心各部门工作环节中的问题点，包括、生产进度、生产工艺、产品质量、发货情况、工作效率、运营成本等，并进行改善；
4、结合营销中心的销售订单量，综合平衡产能负荷、物料库存等制定合理的生产计划和物料计划；
5、随时掌握物料供应、生产、发货各环节中的进度，协调采购、销售、算料等各部门的沟通合作，及时解决各环节出现的问题，确保订单的交期；
6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况；
7、负责拟定生产中心各部门的工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查监督及控制；
1. 生产与物料计划管理：依据营销中心的月度及周度计划，制定精准的生产计划和物料需求计划，确保资源高效配置；
2. 产品BOM管理：负责产品BOM表的创建、更新与维护，保证数据的准确性与时效性；
3. 订单评审与交期确认：主导公司所有订单的评审流程，并准确确认交期，确保客户需求得到满足；
4. 计划性排产模式：结合公司运营计划与订单需求，实施科学的排产作业模式，提升生产效率；
5. 库存优化：定期分析并整理库存中的呆滞物料，核算成品及原料的库存周转率，提出优化建议；
6. 跨部门协作：积极联络采购、品管、生产及物流部门，确保订单从接收到交付的每个环节顺畅无阻；
7. 生产协调：及时协调解决生产过程中的障碍及停线待料问题，保障生产线的连续稳定运行；
8. 生产任务调度：根据订单紧急程度及产能状况，合理安排生产任务，确保按时交付；
9. 产销协调会议：主持每周的产销协调会，促进各部门间的沟通与协作，确保信息同步；
10. 团队管理与绩效评估：负责本部门的工作安排与绩效考核，提升团队工作效率与质量。
