一、把控各项目运转正常,每月组织2—4次日检夜查,做出总结,定期整改,做客户回访工作。 二、每年组织不低于3次骨干培训,上报领导批准。 三、把控好各项目队员流失率,做好员工关怀工作。 四、每月组织两次月度会议(月中、月底,各项目队长、主管)。