曾担任上一家公司部门经理一职、部门内员工20余人有一定的抗压能力以及领导经验。曾组织完成公司300人次会议活动，多次参与公司文化建设活动。任职期间，曾获得公司优秀员工表彰，得到公司领导的认可以及部门员工的喜爱。能熟练高效运用wps、PPT、word、思维导图等办公软件
1、制定本部门的各项规章制度。根据公司领导要求，同时结合本部门实际工作制定月度工作目标以及计划。
2、根据部门内实际工作情况制定相符合要求的员工绩效考核指标。
3、部门文化建设，开展组织团建及节日活动，促进彼此之间的关系，从而可以更高效的开展工作。
1、公司合同资料的审核以及保存
2、各分公司车管所，备案/抵押/解压所需资料的对接工作
3、政策的落实以及跟进工作
4、协助部门领导高效的完成本部门工作
老师教我们如何制定目标
首先要做到目标分解，根据目标制定相对应的落地步骤，其中包括对象/如何落地/落地监督负责人/以及时效。
