2013年6月底大学毕业就到了东芝开利空调（中国）有限公司。 13年14年在总务部（部长中国人）负责安全，环境，保安，宿舍以及一些人事相关工作。期间出差日本学习日本总部工厂的管理经验。 在总务时最大的成绩是2013年年末帮助公司取得环境ISO14001认证。 15年4月到制造部（部长日本人），负责整个制造部的生产性改善活动（产线的优化设计，人员的合理配置）、负责制造部的5S管理，安全生产，新员工培训等工作（后期公司规模变大，安全生产和新员工培训移交给他人），各种规章制度的制定等。 定期参加生产会议和安全巡检，对变化的产量要求和巡检到的问题进行针对处理。 我底下有一个改善小组，专门负责设计制作各种辅助用具。都能及时提供给不断变化的产线，以保证生产顺利。对有安全隐患的地方提出改善建议，并协助产线完成改善。 通过合理的规划产线和设计提供辅助用具，持续不断的提高生产效率。其中最能自满的成绩是2016年3月对产线的布局提出设计变更，使空间使用更合理化，日生产量直接翻了1.5倍。 另外，我还通过Sketchup软件绘制了工厂3D图。利用3D模型可以做更多的布局尝试，直观的把脑海中的想象用3D模型表现出来，提高了布局变更合理性的分析效率，得到了公司高层的一致好评。 2017年3月起在原来的工作基础上又增加了非生产性物资的采购与仓储发放管理（劳保用品，电动螺丝刀、批头、改善用物品）等一切保证生产顺利进行的工作。 其它，就是无论在总务部还是制造部，都参与负责组织各种公司的文体活动。比如旅游 （参与组织），忘年会（参与组织，部门负责人），趣味运动会（参与组织），供应商大会（参与组织），篮球赛（负责人）。 个人也积极参加公司以外的业余活动，比如：羽毛球赛，杭州马拉松大赛（半程）。