对仓库管理有一定的经验以及仓库的规划和团队建设有一套方法，熟练运用办公软件和使用ERP，会开叉车。
工作认真负责，具有较强的沟通、协调，组织和管理能力。
仓库全面工作：
1，仓库每日收发管工作的安排以及监督检查，
2，仓库现场的物料摆放、标识、6S、安全检查，
3，库存不合格品监控，不良品及时上报处理，
4，每月呆滞料处理，优化库存，降低库存积压，提高库存周转率
5，仓库人员的培训和绩效考核，提高部门工作效率，
6，部门沟通，和完成领导安排的其它工作。
1.对仓库的合理布局规化，提高仓库的利用率和容积率；
2.仓库团队搭建，合理的仓库人员框架及硬件配置，提高工作效率；
3.仓库制度流程的完善，让员工从服从管理到自我管理的转变；
4.对仓库收、发、存的监管稭核，要求：收发料及时、数量准确，发料按先进先出的原则发料，确保产线不断料，保证生产持续进行；帐务处理及时准确，对库存准确率抽查，每月一次库存盘点及对盘点差异原因分析，切保帐物卡一致；为相关部门（财务/计划/采购/生产）提供准确有效的数据；
5.现场管理，现场物料要定置定位摆放整齐，横平竖直，标识清楚；
6.现场安全和6S的检查监督，对现场电源电气线路，设备安全防护装置检查，消防栓及时点检，以及现场存在哪些安全隐患并及时整改，要保证库区库位的干净整洁、无垃圾；
7.成本质量控制降本增效，对库存品的检查维护，不良品和呆滞品及时处理，减少库存积压，协同 PMC 对库存控制，设立安全库存，缺料及时提报，严禁超储；
8.团队绩效提升，对员工岗位技能培训提高业务水平，实行绩效考核制度激励员工；
通过一系列管理，保证仓库团队高效、有序的运作。
1.负责仓库全面工作，对原材料、半成品、成 品进出存监管；
2.接市场部通知按排包装组装配组配货，并对装配的产品数量及唛头的正确性抽查，确保保质保量完成当日出货任务；
3.对每个仓库检查，物料摆放整齐标识清楚，场地干净整洁无垃圾，对库存品涂油做好防尘、防锈工作；
4.帐务处理及时准确，每周一次库存数据抽查，每月一次库存盘点，确保帐物卡一致；
5.安全生产管理，每周进行安全检查记录并对安全隐患及时整改，每周一次安全生产知识培训，每月一次安全生产活动；
6.与部门之间协调沟通，保证仓库工作顺利开展。
1，订单评审，满足客户需求，
2，下达申购指令到采购部执行采购，
3，物料到场跟催，要求采购部保质保量及时到货，
4，计划排产并下达生产指令到生产部，要求生产部按计划完成生产任务，
5，生产进度跟踪及品质监控。
