职位描述：所在部门：销售管理中心 汇报对象：营销总监、总经理、副总经理
下属人数：10人
工作职责（含业绩）：
一、销售内勤：
1、报价管理：协助区域经理进行业务报价、订单跟踪、紧急订单处理、订单发货管理及后期跟踪。
2、合同档案管理：合同的签收、合同评审、合同盖章及存档。客户档案的维护、客户代码的建立、档案的分类、资料收集、档案存档及更新。
3、客户投诉管理：投诉分类、投诉流程及表单、投诉分类及跟进、投诉回复、投诉存档
5、风控管理：根据公司应收账款进行信用管理，每月月底负责统计、分析客户的结款及违约情况，分析原因、催讨并上报销售总监抄送财务经理。
6、负责每月统计按区域、按产品类型、销售额统计指标达成情况。制作销售估价、月度报表上报财务。
成果：推进式排产计划，协同工厂生产计划、客户供货计划联动。更精准客户交期需求，同比减少10%库存量，提高资源利用率，降低生产经营成本。
二、OEM管理： 1、负责OEM代工厂的备份考察及合同起草及签订相关工作。
2、负责OEM代工加工单的下发和排产计划的落实出货等整个流程的跟进。
3、负责加工单的结算及OEM收发、及库存报表汇总。
成果：生产量提升70%的情况下完成率同比提升14%。形成规范了收发存报表、投料报表、复核仓库库位、出入库数据，确保数据准确性。
三、采购管理：1、负责部分产品采购成本控制，确保价格优势。
2、完善公司和供应商质量管理体系、确保产品标准化和规范化。新供应商质量水平和风险识别。
3、负责日常的采购合同、订单、交期、结算、发票、应付及投诉处理。
成果：根据地区优势引入供应商、合理拆分订单采用电子送货单，减少费用，提高时效性 。
四、物流管理：1、负责公司日常运营管理
2、负责三方物流的引进、报价、合同签订、服务质量KPI、回单、发票、应付。 3、负责物流成本、损失把控与改善。
成果：因业务流覆盖全国，主要通过区域化招标、价格对比分析精进成本，将占比最大的部分进行单独分析，查找成本高的原因并改善，全区域成本下降10%-15%。
流程新建：产品追溯及EPOD物流跟踪系统
项目描述：从0到1的建立
项目业绩：采用一物一码原理进行生产赋码，客户通过扫码可追溯查询产品生产
日期、批次、发货等信息； 实现物流系统化管理，实时追溯跟踪可视化管理。