岗位职责：
根据订单履行下发的排产单，组织实施生产计划，根据不同客户要求和交货周期把排产单转化成生产任务单，保质保量完成生产任务
成本控制，根据公司KPI考核制度，每年制造成本下降5％-7％，不断通过装配工艺改进，效率提升，工序整合等方法完成制造成本降低目标。
车间物料管控，根据生产需求跟踪物料到位情况，出现异常及时反馈相关部分
根据公司品质部门要求，配合车间检验人员做好员工质量培训，提高员工质量意识，每周对现场质量问题进行分析，并在质量例会上汇报改善结果
深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
不断提升车间的5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的5S素养
处理车间的的突发状况，随时向公司领导汇报事情处理进度，对较复杂或无法处理的事件及时请示汇报
积极配合公司其他部门的相关工作，做好横向沟通
主要成绩;
1.2010年接管制动器线，恰逢制动器产品更新换代，新产品小批量生产时工艺工序不合理生产效率低，线圈耐压击穿概率高，通过带领整个班组全员参与积极听取正确的有效的改进措施，一个月就完成了新产品相对合理的工艺工序确定，并针对线圈制作不同工艺方法不断的试验，最终保证质量的情况下使新产品按期顺利投产
2.2010-2014订单每年30％-40％幅度增长，生产压力较大，根据订单情况不断的对生产工序进行调整整合，工艺优化等方法最终在人员增加5%-10％的情况下保证了交货。
3.改善制动器成品的相关状态，结合曳引机实际调试情况配合曳引机装配完成制动器安装工位节拍提升50％项目，由原有