胆大，心细，不浮躁，不夸大事实，工作一丝不苟进行，一步一脚印做好工作职责，属实干和实力派。用心发现，用心灵感悟，寻找创意的灵感舞台，对客户负责，对企业负责，更是对自己负责
★工程部销售及市场经理（2013年12月-2016年5月）
1、负责工程项目的风险分析；
2、协助业务经理工程项目开拓、洽谈及招投标；
3、负责大型项目的洽谈与招投标；
4、负责制订工程整体计划并组织实施，协调、监督；
5、全面负责项目施工现场工程管理工作，确保项目按时完成；
6、负责工程项目与公司计划、生产的协调工作；
7、项目推进过程中如发生问题，参与跟客户的沟通及协调
★市场/营销经理（2011年12-2013年12月）
1、负责销售人员及核心经销商的培训 ；
2、负责培训需求分析，制定年度、季度、月度销售培训计划，并负责实施；
3、针对公司产品开发销售培训课程，对全体销售人员及核心经销商进行销售流程、销售技巧等课程的讲解；
4、通过有效培训激励员工工作积极性、调整员工心态、从而提升销售人员的业务能力；
5、负责对销售培训进行追踪、反馈与优化，撰写年度培训报告。
★渠道销售经理（2008年2月-2011年12月）
1、根据集团年度计划，进行任务分解，制定出各个区域年度任务；
2、对区域销售进行月度、季度及年度回顾、分析与评估；
3、区域销售的数据分析，总结成绩和潜在问题，并对大区经理进行辅导；
4、销售业务流程的优化，提升大区经理的服务运营能力，帮助其建立稳定高效的销售系统；
5、核心经销商客情关系的维护与管理；
6、及时了解市场动态，了解竞争对手的新品投放，价位，促销活动等相关信息，制定有效的竞争策略。
采购经理
1、 负责建立完善稳定的供应链体系。
2、 制定供应商开发战略，持续优化供应商储备。
3、 与供应商进行谈判和成本控制，对供应商进行管理考核，维护供货商体系和关系。
4、 检测相关商品、原材料市场价格变化情况，及时做出反应。
5、 采购数据分析和统计、合同档案管理。
6、 采购内部工作沟通及外部供应商链协调。
7、 部门内部工作管理及协调。
8、 组织采购招标及相关流程，规范采购行为。
营销经理
1、制定产品上市推广规划、大型活动、各季节、节假日活动的规划、实施及现场指导与主持、并做后期推广总结。
2、各类（内外）营销商务活动策划、实施 与主持。
3、对各类活动的活动成本管控以及各场活动效果的总结、评估和方案改善提升。
4、制定本部门相关制度、工作流程、明确部门各岗位的各级人员的职责与权限，制定绩效考核方法。参与跨部门的流程设计。
5、根据企业发展战略，制定年度营销策划方案，并负责实施年度，季度，月度的市场活动；
6、规划市场部门。组建成包含企划组、培训组、品牌组（平面及空间）、推广组的完整团队。
7、企业VI形象和SI终端形象提案，并予以推行。
8、企业品牌形象的运作及终端实施推广（包括终端媒体宣传央视、微信推广等）。
