行政负责如下：
1) 建立、健全、监督执行公司行政管理政策、流程、制度;
2) 拟定公司行政管理的整体规划报公司领导批准后组织实施;
3)带领本部门人员做好文书、档案、重要资质、固定资产、办公用品及设施、会议、办公环境、安全、车辆等方面的行政工作，为公司和各部门提供高效的行政管理和服务支持;
4) 拟定、执行公司行政费用预算，合理控制行政成本;
5) 协调公司内部职能部门与外部机构建立良好的合作关系;
6) 负责公司重大活动组织，各类会议、接待类工作;
7) 配合部门负责人完善各项规章制度，并对各部门规章制度执行力度进行督察;
8) 完成上级领导临时安排的其他工作。
9）预订酒店大型会销会议。
10）带领一个行政专员。
人事管理版块如下：
11）人力资源战略规划：根据公司发展战略，制定人力资源战略规划，明确人力资源发展方向与目标，为公司发展提供人力支持。同时，预测人力资源需求与供给，做好人员配置规划，确保公司人才储备合理。
12）制度与体系建设：建立健全人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等制度，推动人力资源管理规范化、标准化。并根据公司发展与市场变化，及时优化完善相关制度与流程，提高人力资源管理效率。
13）招聘与人才管理：统筹公司招聘工作，制定招聘策略，拓宽招聘渠道，确保高质量人才及时引进。同时，建立人才选拔与培养机制，开展人才盘点，为公司培养和储备核心人才，打造人才梯队。
14）绩效管理与激励：构建科学合理的绩效管理体系，设定绩效目标与考核标准，促进员工绩效提升。还需设计具有竞争力的薪酬福利体系，结合绩效情况，实施有效激励，激发员工工作积极性与创造力。
15）培训与发展：制定员工培训计划，组织开展各类培训活动，提升员工能力与素质。关注员工职业发展，为员工提供职业规划指导，搭建职业发展通道，促进员工与公司共同发展。
16）员工关系管理：建立良好的员工沟通机制，及时了解员工需求与诉求，协调解决员工问题，提升员工满意度与忠诚度。处理员工劳动纠纷与投诉，维护公司与员工合法权益，营造和谐稳定的劳动关系。
17）团队管理与建设：负责人力资源部门团队建设，制定部门工作计划，明确人员分工与职责。对部门员工进行培训、指导与考核，提升团队专业能力与服务水平，打造高效协作的人力资源团队。
18）其他工作：与外部人力资源服务机构、政府部门等保持良好沟通，获取政策信息与资源支持。同时，完成公司领导交办的其他人力资源相关工作，配合公司其他部门做好人力支持工作。
19）负责4家公司运营管理：深圳、厦门、杭州，带领11个人事团队分别设立在，深圳一个人事，厦门一个人事，杭州1个SSC，一个招聘主管，7个专职招聘工作事宜。
20）人事团队搭建花了一周左右时间搭建完成。销售突破百人花了2个月不到时间突破了电销团队百人团队。每天的到面不低于10人，并且人才要求高中以上学历文凭。为公司创下来了能效人人出业绩破零纪录。

与就业办的老师面谈，把公司简介给到老师查看介绍，以及公司未来的愿景发展，通时给到学生的独立待遇以及发展向老师表明。那时同步达成100多个实习生来到公司实习一年满期限。