从 0 到 1 搭建公司人才培养体系建设并完善各层级人才供应标准，实现当年出池百余人，人才
体系搭建 梯队持续内循环。过程中根据各层级人员特性及现状进行培训需求调研及能力评估，在岗期间
跑通各项培训运营，逐步营造公司培训氛围。
研发各层级、各专项课程及标准化文件沉淀累计 50 余门，并逐步落实业务条线转训工作；颁
课程研发
布培训及讲师管理制度，搭建公司内训师团队并计划赋能，同时多次引入外部讲师实现资源共
讲师队伍
享。
根据公司现状制定企业文化建设方案、员工关怀体系、荣誉体系等多项年度建设方案及各具象
企业文化建设 落地形式，包括《企业文化手册》《企业故事会》《老员工访谈专栏》等，通过数场文化活动
及各项文化措施的实施，大幅度提升员工向心力、使命力，实现员工离职率大幅度降低。
定制专属培训 IP，搭建公司专属宣传平台并实现多渠道品牌经营，包括公众号、公司官网、公
打造培训品牌
司内外部系统平台，累计宣发相应报导 40 余篇，单平台浏览量 1000+。
组织搭建职称/证书信息共享系统，保障资源最大化互通。通过各项组织培训，实现公司专业
职称/证书
岗位证书持证上岗率 100%，专业管理类证书持证上岗率 92%，有效提升各项目岗位专业力。
文化渗透及 文化覆盖率100%并且完成文化工作和业务做很好的结合；搭建员工“荣耀体系”树立榜样的力
业务解读能力 量，全国文化测温浙皖地区评分4.25分居全国第二；对前台作业场景、业务内容有一定感知力，
对业务的基本洞察和诊断能力较强并且给出解决方案。
多次担任《企业文化》《面试官培训》《营销培训》等课程讲师，有一定知识基础、授课技巧可
授课及招聘能力 以快速学习转化并沉淀相应的学习资料供转训使用。
帮助业务部门搭建人员梯队；制定招聘方案，满足业务发展的用人需求，沟通人数4000+。
承担大部分基建工作（哲师大会、表彰大会、员工关怀活动等）；在地区职能团队中多次协助其他
沟通、协调能力 部门进行工作开展（协助运营开展地区知识的应知应会、过课、授课支持等），学习项目累计开展
21期，共覆盖1404人次。
具有较好的微课研发与制作能力，独立完成《提升十气工具包》12门课程研发及微课制作，项
课程研发及
项目运营能力 目已推广至全国使用，累计已学习近2000人次。可以很好进行项目运营，并能快速对项目过程
进行复盘。
结合当代大学生的特点，搭建科学的人才培养体系，建立完善的人员保留机制，从科学赋能、文
化起入、团队共创、生活关怀四个基本点梳理校招培训流程，打造校招生从入职到成熟的阶段性、
培训体系搭建
全覆盖、长周期的培养体系，并完成各阶段培训方案设计及相关材料准备，包含培训课程研发、
管理制度制定、人员档案评定、材料工具包研发等。
针对员工长时间脱产培训的现状，制定年度培训计划，包含：培训流程、考核机制、课程管理标
培养方案制定
准等，并且作为讲师&项目负责人进行辅导和带教工作，最终缩短人员初步培养周期的1/3。
绩效管理 制定各部门人员需求搭建任岗任职标准、能力等级架构等并根据人员档案及其综合评价进行绿、
红、黄灯等级划分，在树立正向榜样的同时完成人员的选、育、用、留。
