1.在总经理的领导下，全面负责人力资源、行政各项管理工作，组织并督促所属部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务。
2.参与制订公司年度总预算和季度预算调整等相关工作，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。并根据公司年度发展战略，制定公司年度人力资源发展战略、绩效战略、薪酬战略等，并逐步予以达成。
3. 组织起草公司重要文件，主持制订、修订行政系统各项管理规章制度并监督实施；并按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
4.定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。提出、审批重大人事决策；及时处理企业管理过程中的重大人力资源管理问题。并负责督办、检查总经理办公会及行政例会决议的执行情况;参与公司重大决策的研讨和制定；
5.审阅人事行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。贯彻实施人事行政中心各项管理制度，定期检查制度的执行情况；根据企业发展的实际情况，不断予以完善.
6.负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费； 负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；
7.全面统筹规划企业的人力资源战略，制定企业人力资源发展规划；监督各项人力资源发展计划的实施情况；及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议，致力于提高企业综合管理水平。
8.建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式；组织实施并监督、指导企业招聘、培训、绩效、薪酬等各项管理工作；监督、指导企业劳动保障、劳动关系管理及其他人事管理工作；
9.组织实施企业人才库建设及人才储备管理，保证企业所需各类人才的及时到位；为企业主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，开发各级管理者的潜力；组织运用推广员工职业生涯设计等先进的人力资源开发手段，最大限度的调动广大员工的积极性
10、负责安排所属部门人员做好对外接待活动，妥善处理各种对外事务； 审核、控制公司办公费用及接待费用。并负责联合公司相关部门做好组织策划公司的重大公关及庆典活动；
11、组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复（防台、防火、防盗预案、恶性事件、重大工伤事故等）等。
12、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设，代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；
13、上级领导安排的其他事务

1.向公司高层决策层提供人力资源战略，组织建设方面的建议并致力于提高公司的综合管理水平；处理公司管理过程中的重大人力资源问题；管理公司人员招聘、培训、绩效、薪酬等各模块工作；制定公司的劳动人事政策，并确保可实施性规划指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度的开发人力资源，保证公司经营目标的实现和长远发展 2.薪酬管理：审核每月薪资明细及支付，数据分析及报表；不定期的了解外部劳动力市场的薪资数据，并作出分析；根据公司战略目标及要求，制定公司薪酬体系及政策 3.招聘与筛选：寻找并确定优质的中介机构，并不断完善人才供应商的评估；建立人才数据库，收集筛选有潜质的应聘人才（非经理级）人员信息；帮助用人部门主管进行招聘考试或复试；准备招聘与录用过程中的所需要的各类文件，避免用工风险；编制招聘成本与结果分析表报，提供高效招聘建议与设想 4.员工关系管理：不定期审核人事系统内各项数据的完整性，并确保数据的真实性、正确性；劳动争议处理事宜，根据国家劳动法律、法规及公司劳动人事管理制度，对可能发生或已经发生的各类劳动争议进行调解及处理；劳动管理系统，根据公司管理制度实施劳动关系政策，并逐步建立劳动关系的解决程序，分析劳动关系的纠纷问题，同时逐步改善劳动关系。 5.绩效管理：根据公司战略规划及具体要求，制定公司绩效考核管理制度及考评管理体系；完成管理团队的绩效面谈，并对面谈结果进行跟进分析；对考核成绩进行审核，并出具分析，为进一步完善考核体系提供相关的数据及建议。 6.制度管理：负责制定审核并不定期更新公司各项人力资源类管理制度；定期组织对各项制度进行完善；完成各项人事行政制度的公示；不定期实施有关制度方面的培训。 7.培训管理：根据公司要求，同时结合员工需求，指定公司年度培训计划，同时完成培训需求的调查；及时检查培训计划的推进情况，并对培训结果做出客观评估，同时向公司提供年度培训报告；与外部培训机构保持良好的沟通关系，确保课程供应质量；管理添置各类培训所需的器具，并督促培训组更好的管理； 8.行政管理事务：根据公司印章管理规定，定期核实使用记录；根据公司规定的各类固定资产，及时审核固定资产的申购、领用、报损等相关管理工作；及时安排公司各项重要会议（董事会、经营会议等）；做好开会前的准备工作，完成会议记录及监督会议决议的拟定及实施。 9.企业资质的审核：定期完成公司的各类执照申办登记工作；根据公司需要，完成公司各类资质的申报及手续办理工作。 10.公司研发中心、浙江省中小型企业等项目申报；11.公司新三板上市前期律所、券商等筹备工作。

1.在公司总经理的领导下，全面负责公司人力资源、行政管理工作事宜。
2. 根据公司年度战略以及阶段性战略目标，负责统筹规划公司人力资源战略，研究、设计以实现客户价值为导向的人力资源管理系统，包括招聘管理系统、员工关系管理系统、人才发展管理系统、培训与开发管理系统、绩效薪酬管理系统；优化完善公司各项管理制度及管理流程以及相关人力资源运作体系；
3. 全面统筹规划公司人力资源部预算管理工作，包括:招聘费用预算、薪酬预算、培训费用预算等，并对预算的执行情况实施监督。
4. 负责建立完善公司员工关系管理系统，定期跟员工做review，及时了解员工的想法，建立公司与员工之间情感的纽带，让员工对公司有记忆点。包括：入职管理、合同管理、员工档案信息管理、社保公积金管理、团队建设、劳资纠纷调解管理等，为打造和谐、法制、健康、舒适的用工及工作环境奠定基础。
5. 根据公司总体发展战略目标以及各部门人员需求计划，统筹所属部门人员做好年度招聘计划及分解计划的执行、监督、管理工作事宜。并负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编，了解各项目负责人对需求人员的精准画像，建立人才梯队建设。
6. 统筹公司人力资源规划事宜，定期做好公司人才盘点事宜，组织建立公司人才库，为公司梯队建设提供支撑；并联合公司各业务部门，优化完善公司各部门各岗位胜任力模型设置，并根据公司阶段性业务调整适时优化；参与公司重大人事决策等相关事宜。
7. 负责开发、维护、优化公司培训体系，建立和完善公司年度培训计划以及公司年度培训预算体系，并组织具体落实和执行。并不断拓展外部培训机构合作，优化培训供应商，指导公司培训工作；
8. 根据公司年度发展战略以及战略指导思想及战略导向，主导统筹公司绩效管理运作体系（绩效计划的制定、运作过程的管控、绩效面谈体系、改善优化体系等）；且根据公司的运营状况，进行适时调整优化，确保公司各部门管理功能健康、稳健、持续发展。
9. 组织规划公司价值岗位评估事宜，为建立相对公平的薪酬价值体系奠定基础；并定期开展类似行业及同行业薪酬调研工作事宜，建立薪酬分析数据库，为公司薪酬决策做好数据支持；
10．做好各部门的横向沟通工作事宜，并在公司各部门在人员管理、组织建设、人才培养、流程优化管理等方面提供有效的解决方案或专业意见，支持业务支持事宜。
11．以企业愿景、企业精神、核心价值观为导向，企业战略与企业文化的高度融合，营造良好的企业文化范围。
12.其他相关行政事务。