工作经历： 近 6 年的现场管理、物流及仓库管理工作经验。养成了一定的抗压性及耐心，处理问
题的逻辑性善于也喜欢处理棘手问题，办事具有很强的时间观念，善于独立处理问题的品质。具有一
定的物流专业知识（会计、运输管理、现代物流技术等），掌握客户所需。能够快速洞悉物流仓管动
向，擅长通过数据分析、优秀的团队管理技巧提升团队凝聚力从而出色完成业务指标。
沟通协助： 良好的沟通和人际交往技巧、逻辑分析和判断能力、优秀的语言表达能力、沟通谈判能力
和跨部门协调及突发事件处理能力。
性格品质：较强学习能力及较强的责任心与耐心，抗压，为人亲和，思维敏捷，乐观果断，具有追求
变革的创新精神。
日常工作：驻场阿里云青山湖机房。日常工作包含机房仓库管理、设备裁撤回收，协同工程师完成设备
日常运维工作、资产出入验收及退换、集团内的各类盘点工作等。熟悉且擅长于现场SOP和阿里云系统
流程运作，任职期间带领团队优化机房管理各环节流程并整合溯源处理机房各类历史遗留差异及呆滞资
产，以突出的能力在22年3月晋升为杭州区域资产主管并参与负责区域内各项目推进落实。
人员管理：协调管理杭州14个机房资产人员，定期开展区域周例会统筹各机房管理指标达成、各项目进
度推进、资产差异数据分析处置等，对现场疑难问题或各突发事件进行指导并牵头处理。对人员进行能
力考核及分类并合理分配专人专项，提升人员成长与团队凝聚力。参与新人面试、各机房间的工作支援
协调及横向部门的联动等。
项目落地：对杭州区域的现场智能化设备试点工作负责。整合现场使用的问题，为开发及运营部门进行
软硬件优化更新提供数据与人员支持，推进200+智能化设备快速在杭试点落地。面向华东华南区域分享
自身试点经验并撰写设备操作指引作技术支持。
平台搭建：搭建线上知识宝典用作团队工作经验分享、知识沉淀，包含SOP重点整合、流程梳理及各专
项过程记录等内容。并联动上下级共同参与宝典内容扩展，期间团队共记录250+篇文档与数据。有效的
提高了上下级工作上的联动性，好的经验与知识能持续传承，数据的记录与查找准确且高效。
资产盘点：担任资产主管期间，配合机房经理开展杭州区域每半年度35w+的集团大盘点工作。盘点前对
各机房部分资产约2w+进行网格化优化，对区域资产差异进行统计梳理协同团队共同处置，组织人员进
行盘点专项培训，提高盘点效率及准确率。盘点期间跟进各机房盘点进度与异常，协调人员提升盘点效
率。盘点后对各机房盘点差异组织梳理与处置并输出盘点报告。获得2022年度”优秀标兵“荣誉。
日常工作：负责跨境海外仓事宜，整体把控海外仓成本，库存问题及海外仓发货操作流程等，负责与物流
货代公司账目核对，负责国内仓库问题梳理解决，负责 ERP 及第三方平台单子的操作处理及异常单处理解
决，与物流货代公司沟通及寻找更合适的渠道和物流公司等。
部门支持：及时沟通了解平台运营部门的新政策及物流需求，不断优化物流渠道和物流处理流程，提供相
关的基础数据，以满足平台的需求。并不断配合数据部门，提供数据支持和建议，把线下操作流程通过系
统呈现出来，使办公效率的提高。并及时解决仓库部门不断产生的问题等。
流程优化：对对账流程进行了整理优化，使对账准确率及效率增加显著，并整合成文档分享至部门。参与
梳理了海外仓发货流程，配合公司数据部门优化呈现海外仓发货流程提供基础数据及建议。ERP 订单操作
流程等，
线上办公：春节假期及疫情期间配合公司进行线上办公，及时处理订单需求，配合运营完成平台考核，并
及时提供运营所需的资料与数据，复工后支援仓库处理订单，解决异常问题。
拣货部：在拣货部负责现场管理工作；培训新员工；合理调配现场人员，做到部门人员的合理配合提高人效。
存储部：调入存储部并着手开始管控库存问题；总负责数据分析、人员调控、仓库维护、进度规划等。
管控优化：规划并总负责全仓整个库区优化项目，成立并带领优化小组为减少拣货路径，提高拣货效率、库
存准确率、盘点准确率，减小盘点难度等因素;优化出不同属性拣货区，并按照货主，销量，库区的 ABC 原则
优化出爆品区、滞销区、增加专属库位，特殊货主的专属区等等。
落地项目：在 618 期间先带领小组进行大促预售数据铺货计划，后负责带领拣货部及分播组连续近 20 日夜班，
保质保量完成近 180 万单量出库任务，现场合理调控近百人，使人员效率达到最大化。
品质小组：因库存异常与日常规范问题接管质量控制小组。
日常工作：带领质控部负责把控前端收退，叉车，库维；后端拣货，包装，分播，批量整个操作流程的规范
性合理性。
人员管控：与各负责人协商并签订规范定责，对各负责人每日输出点检汇总表等
日常工作：负责管控仓库进销存，从仓库源头来料、收货到仓库、发料、发货及委外加工厂的物料及成品
来往沟通协调事宜。
办公管理：审核签发各级文件，ERP 系统账务操作事宜，确保账实相符。
架构梳理：依据仓库流程和架构对仓库员工的进行合理分工，制定新的仓库架构及管理流程，确保各环节
的及时有效合理执行。
库位整合：采集信息，制定库位管理流程。实施库位管理，编码和布局仓库库位。合理高效利用仓库空间。
数据整合：开展仓库每年一度的仓库年终大盘点，制定盘点计划及各部门的协调内容，实施一定难度的动
态盘点，并圆满完成。
成效盘点：仓库库位管理的从无到有的创建；人员人效的提升与优化；做到账目的精准核算等。
主修：运筹学，运输管理，仓储与配送，现代物流技术，会计学，国际物流，国际贸易，港口物流，管理信息系
统，采购与库存管理，供应链管理等。
团队管理、仓储管理、大型仓储平台服务、资产管理、物流管理、WMS&ERP
