1、结合公司策略，指定次年预算（销售及各项营运费用）；
2、根据公司定期工作重点，对接培训计划，指定培训方案，并组织区总、店长培训及考核；
3、负责总部营运部员工、区总、店长考勤，福利等人事工作；
4、负责营运部档案管理、公文及印章管理；
5、负责办公用品、办公资产、耗材等预算制定、订购；
6、各部门之间关系管理协调处理，紧急会议、报告的通知及协调处理；会议决议跟进落实结果；
7、结合公司发展方向，成立项目专案小组，制定目标及落实到月到周计划，每周跟进项目进度及结果，定期召开项目小组专项小组会议，分析存在问题及制定问题解决方案；
1、负责日常商品服务率指标管控：每日监控指标，追踪并检核门店、采购对缺货、滞销商品处理，使商品服务率维持在90%以上。
2、负责店铺商品订货及后期库存处理，负责汰换、滞销高库存商品处理，全面跟进店铺异常库存清退，协调采购、财务、行销部第一时间处理。
3、全面负责店铺码头团队工作，人才培养，部门人员考核、奖惩工作。
4、全面负责门店异常报表培训工作；
5、全面负责年度各门店库存、周转天数预算指标制定及分解工作；
6、负责店铺大额毛利损耗商品检核：通过毛利异常报表、店铺监控及SAP系统，分析店铺大额毛利损失商品原因，追踪店铺人为操作错误的毛利补偿。采购端原因导致的毛利损失，主要追踪毛利补偿入账。
7、负责团购订货商品库存消化进度追踪；
8、负责多点线上置缺线下有库存商品的异常处理，虚库存、未陈列商品跟进店铺快速处理，线下有库存有陈列商品跟进多点负责人跟进处理异常。
9、负责海报开档巡店，检核商品价格、商品库存及VI是否布置到位。
1、负责店铺损耗检核，通过Retail link系统核查损耗原因并及时处理；全面负责大盘点店铺预估盘点工作，核查大额损耗商品，使预估盘点与实际盘点损耗控制在预算范围内。
2、负责商品进出卖场及转部门单独系统录入，校队，确保所有系统数据和实际一致。
3、全面负责店铺日常库存管理，通过五周无流动滞销报表，及时与营运、采购沟通开通退货；周畅销商品订货，及时与采购沟通进行匹货到店。
4、全面负责店铺新流程、系统培训，通过培训、考核，使员工快速上岗。
5、全面负责卖场设备（网络、POS机、电子秤）维护，检修。
成功搭建区域门店业绩及管理指标模型，通过数据环比及可比，直接找到区域、门店问题点，方便区域门店制定快速有效的提升方案；
成功完成异常报告新报表推行，完成华东公司总部及所有门店异常报告培训；月均处理异常库存150万-200万；
第三方盘点损耗年均控制在0.2%；
