已从事生产管理工作17年，管理经验丰富，思路清晰，善于沟通，统筹协调能力强。
负责工厂经营目标制定和分解，工厂作业计划下达和过程管控，以客户需求和公司目标为核心开展各项管理工作。
通过基础队伍技能培养和薪酬绩效改革，保温杯单月产量从15万逐步提升到50万，工厂单人日效从18只提升到52只，员工流失率从23%下降到5%。
负责分解事业部的战略目标和经营指标，制定经营管理计划，建立健全内部管理体系，协调事业部各项管理工作的有序开展，以实现产供销系统化和经营目标的达成。
通过一年时间完善了内部管理体系和产品资质，确立了产品定位，解决了漏液等重大质量问题，实现了产供销系统化。
负责组织公司产品生产过程，综合平衡生产能力，制定和执行生产作业计划，负责生产部人员、设备、技术、品质、生产、安全等各项管理工作。
2009年负责公司扩产计划，3个月实现日产量翻番，2011年负责黄黑攻关项目，实现产品100小时无黄黑，2013年主导连线项目，单线产能提升30%、一次性合格率提升6个点。10年时间，为公司和行业培养管理干部20余人。
2010年被评为临安市劳模，2012年被评为临安市金牌职工，2013年被评为杭州市优秀职工和临安市最美职工。
