本人工作勤奋，认真负责，善于与人沟通，拥较强的组织能力与沟通能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。
富士康科技集团2010/4-2016/10
生产部长/车间主任 工作描述：
1、负责部门整体生产运作的统筹、规划、编制，组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；
2、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进，根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；
3、问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向副总或总经理汇报。定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
4、各项数据进行汇总、分析及评估，提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报，为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；
5 、对各个部门的物料用量的正常或异常作评估，根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导；
6、依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）；
7、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报副总或总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实；
8、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；
9、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，保持与其他部门的沟通畅通,及时处理其他部门和客户提出的质量问题,并提出解决方案；
10、配合人力资源部门发现适合本企业的人才，通过考核、激励措施结合公司战略发展，平衡生产资源及持续改善活动建制高效质量管理团队；
部门：WLBG事业群
精益生产主管
工作描述：
1、主负责生产运作的统筹、规划、编制，组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务按时达成；
2、生产计划的监督、指引、落实掌握生产进度，做好车间的协调性，人员合理化分配，平衡调度设备材料；
3、问题进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
4、生产各项数据进行汇总、分析及评估，提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期上级主管汇报，为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；
5 、物料用量的正常或异常作评估，根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导；
6、依据实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）；
7、设备管理（安全操作）、提出更好改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；
8、生产技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决处理，保持与各部门的沟通畅通,及时处理其他部门和客户提出的质量问题,提出解决方案；
9、塑造高效质量管理团队；
精益生产主管
1、生产运作统筹、车间规划、架构编制，组织建立和完善、生产指挥系统，编制生产计划，落实检查协助生产工作，时时掌握生产进度，确保生产任务按时达成；
2、整体协调性，人员合理化分配，平衡调度设备材料；
3、问题进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，立即\定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
4、各项数据进行汇总、分析及评估，提供准确、明晰的生产数据并进行周、月、季度的的总结与建议，定期上级主管汇报，为后续现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；
5 、物料用量正常或异常作评估，根据每款产品物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导；
6、依据实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人员合理化使用、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）；
7、推动各项降本计划；（全员培训IE知识、共同成长、团队效益化）；
8、设备管理（安全操作）、提出更好改造方案，定期维修保养，提高设备运行率；
9、生产安全管理、定期专人检查，定期消防培训，全员参与管理安全，零事故；
10、生产技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决处理，与各部门随时沟通,及时处理、其他部门和客户提出的质量问题,立即给出解决方案；
11、结合公司战略发展，平衡生产资源及持续改善活动建制高效质量管理团队；
12、关爱员工、协助员工解决工作及其它问题，（长期、稳定、发展）双赢；
运营管理 2006/3-2009/6 富士康 (地点：深圳龙华富士康)培训描述： IE基础、现场管理、员工操作七大手法、
精通生产电子通讯类，设备优化改善、人力优化精简降本、物料选质改善，生产模式优化改善、降本项目优化改善、安全项目改善、多能工项目改善、手工作业到半自动到全自动生产项目改进升级、物流/仓储管理
