根据公司人员需求计划，制定公司的招聘计划和人员的储备计划
2. 完成公司培训计划，做好新员工入职引导，定期与入职人员进行沟通，了解新员工入职适应情况。
3. 依公司需求开展各部门的内部培训工作，组织年度的外部培训工作，各类职称评定的沟通、继续教育工作。
4. 主抓薪酬制度改革，从制定薪酬制度、逐个访谈员工、总结各部门意见、改善完善制度，最终实施。完成每月的制作薪酬表并上报总监。
5. 参与制定公司绩效考核体系，协助各部门进行绩效考核并统计各项考核结果。
6．员工关系管理，社会保险关系及各类资料的管理等，劳动保障证年检及基数申报工作；
7. 员工手册、管理规章制度的改进，员工档案管理；
8. 进行公司企业文化传承和沟通渠道建设的工作；

一、 人力资源规划：
1. 根据公司战略及业务部门需求制定人力资源规划，对人员配置提供专业性意见；
2. 完善部门组织框架建设，推行团队人才梯队建设，根据公司需求储备人才库；
3. 制定公司各项人力资源管理制度及工作流程并督导实施，梳理岗位说明书、完善《员工手册》；

二、招聘工作
1． 根据公司业务需求制定年度招聘计划，完善招聘流程，统筹安排总部及各个分公司招聘工作分配；
2． 维护现有招聘渠道并拓展其他招聘模式，实现成本优化；
3． 根据招聘模式，引入笔迹学九型人格等分析工具，制定笔迹学、血型、星座大综合的快速面试技巧提高面试速度及准确率，运用专业个人能力、胜任力、忠诚度等测评工具提高人才运用准确度；
4．通过各种渠道为企业猎头高端人才，通过删选、前期沟通、洽谈等多个环节为企业引进高层管理人才；

三、薪酬制度：
1. 制定薪酬结构及福利方案，制定薪酬制度、年终奖制度等多种福利相结合的体系；
2. 建立薪资变动数据库，负责员工的薪酬制度实施；
3. 核算员工等多种成本，为公司 提供专业成本控制方案；
4. 建设市场部门考核机制、晋升机制；

四、员工关系；
1. 完善新员工入职、引导流程工作，对新员工作规章制度、行为规范等培训工作；
2. 建立、完善员工人事档案管理制度，建立人才档案库；
3. 负责处理员工辞退、劳动纠纷事宜，提倡和谐的员工关系；
4. 帮助各部门建立员工与上级之间的沟通机制，推行企业文化。

五、绩效工作；
1、协助公司总部销售部门、各个销售团队的月度、季度绩效考核办法、KPI指标设定等工作。
2、协助销售团队绩效绩效落地，绩效总结、分析会议的指导工作。
3、协助销售团建活动的开展。

六、协助行政总监管理并分担行政方面工作；
1.会议、活动组织：
2.负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
3.物品管理：
负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。
4.环境卫生：
负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
5.安全保卫：
6.证照年检：
负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

人力资源经理岗位6大模块的技能运用和提升

招聘过程中面试环节的技能学习，运用专业人才测试技能快速、准确的评定候选人综合能力。

两年时间内，在该培训机构，前后参加过六大模块的相关晋升培训，HRBP岗位培训，面试及其人才评定中对血型、星座、笔记、心理学方面的运用培训，培训期间积累了丰富的专业知识