1、负责库存,空间,环境安全的监管 2、主导现有作业流程的优化与审核 3、作业系统化,自动化的计划,方案评估,分析与实施 4、部门岗位分工,岗位职责的制订,组织架构完善5、KPI指标的制订,周目标月目标,季度目标,年度目标等 6、需求评估,分险预知与制订对应的处理措施
7、其它工作计划制订,项目了解,相关部门流程改善,人才培养等 8、入职后先后负责昆明厂区二期厂房仓库基建,二次配规划及仓建设初期4M1E统筹及追溯 09、跨部门协作把把辅料采买申购从有到无流程化，标准化 10辅料仓及固资仓建立 11、团队建设及人员培训主要业绩：★NPI阶段至MP阶段搭建仓储管理系统SAP,MES,WMS框架导入执行★SAP,MES,WMS优化项270项,作业优化率由0%提升至99%★新工厂仓储建设部门区域规划★仓储流程制度完善,优化,（三阶文件/四阶文件发30余项）★年中/年终盘点0差异★人力/设备精简,节约成本900万左右★作业员,仓管员培训★辅料申购采买标准化流程化之后避免了浪费，节约了成本
1.本人有9年大型电子厂生产管理经验，以目标为导向。熟悉仓库/物料/现场生产管理方法、人员管理和培训及干部培养、生产交付管理 2.有一定的专案推动经验(如8S、精简人力、物料成本) 3.有丰富的仓库架设和新产品导入经验(客户ASUS、DELL、HP、APPLE等，产品笔记本电脑、PAD、Watch、智能手机) 4.熟练使用基础的办公软件使用及MES、ERP、SAP、WMS、QAD等系统，统筹管理仓库、计划、物控、外协生产 5.有过2家500强企业建厂部门规划建设经验
