本人自毕业开始从事行政人事岗位，在浙江销巴科技有限公司任职董事长助理的近5年时间内，也一直兼任行政人事管理事务，熟知相关法律法规，有较强的抗压能力和良好的沟通协调能力。擅长员工关系处理，能够让绝大部分员工和平离职，维护公司良好的形象。
招聘管理：通过开拓本地人才网、社群招聘、现场招聘会等方式，2个月内实现公司人员增加150%。
团队优化：结合公司发展情况，制定人员优化计划，优化员工3人。
组织与制度：根据公司经营现状，梳理组织架构，提出配套落地方案，拟定组织管理制度。
薪酬管理：负责公司薪酬体系搭建，带领员工完成每月薪酬核算，保证准确率达到99%以上。
绩效管理：根据公司经营目标，制定公司绩效管理体系，负责公司绩效制度宣讲，绩效面谈，各级组织绩效目标分解落地，并与各部门确认绩效目标并签署目标责任书，组织关于绩效管理工作的各项调研、汇总、分析、奖惩工作，评估激励效果。
员工关系：就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责员工入职、转正、异动、离职面谈，处理员工投诉，积极妥善预防、化解劳动争议，维护公司良好形象。
工作职责：根据公司发展需求，与上城区市监局、工商、公安、文旅等相关单位保持密切联系，实时掌握各部门工作进度，并根据公司发展方向调整目标，负责分公司从0-1筹建。
会议组织：组织召开公司管理层会议，撰写公司重要会议纪要 ，落实会议精神，并监督会议中提到的各项工作具体实施。
证书办理更新：根据公司需要负责公司重要资料办理及管理，组织技术人员配合提供相关代码，如公司主体注册变更 、网络安全等级保护 、海关备案 、药品 、食品 、医疗器 械 、ICP 、软著等证书办理变更等。
部门工作监督：根据公司发展要求，跟进业务部及技术部工作进度，要求各部门负责人每周进行一次工作汇总，根据汇总数据提出战略方向调整，每周与各部门负责人进行2-3次面谈，实时了解工作进度，协助解决困难；建立各部门之间沟通的桥梁。
分公司团队搭建：2020年跟随董事长去重庆建立分公司，参与公司选址、装修等一系列工作，并独立从0-1搭建团队，现团队人数已达400人。
行政人事：负责公司内部行政人事管理工作，下属人事4人（人事专员3人，行政前台1人），包含公司制度更新、绩效方案制定与落地、员工培训、招聘等事项；与法务部配合处理劳动纠纷10余起，将公司损失降到最低。
