1、职业背景:19+年从事室内装饰工程经历,知名企业工程总监/项目经理/营建中心负责人任职经验；
2、经营拓展:擅长新店选址布局、新店开发与定位等项目统筹、运营推进策略制定流程化建设等模
块，具备独立拓展项目的资源和谈判能力；
3、体系搭建：擅长连锁门店工程体系的建立，在乐刻有过从0-1搭建工程体系，从工程勘察到门店交
付，建立完成全闭环流程；
4、职业优势:熟悉工程建设相关法律法规,深谙项目施工管理流程,具备丰富的精装工程施工管理经验,
了解精装工程的申报及实施管控要点,并能在项目组织、计划、协调、调配、验收等方面对工程进
度、成本控制、质量管理、技术论证等环节做好把控；
5、个人特质:系统全面的逻辑思维,良好的职业素养,稳重务实,思维缜密,高效执行,敢于迎接挑战,以维
护企业利益为己任；
6、技能证书：计算机水平熟练操作Office办公软件及AutoCAD、Project、天正建筑等专业软件。资格
证书已取得《工程师资格证书》《室内监理工程师证书》
1. 负责策划并实施全国公安机关的警营文化建设项目，包括但不限于文化宣传墙、便民服务站、警察生活区、展览室以及反诈骗教育长廊。
2. 全面管理项目流程，从客户需求调研、任务分配、预算编制、合同签订，到施工监督、供应商管理、进度跟踪、质量控制、定期自检以及项目验收和客户关系维护。
3. 负责公司直营店的建设工程管理以及与加盟店在设计与施工方面的协调与管理。
4. 构建部门组织架构，制定并优化部门工作流程，确保部门运作高效有序。
5. 定期组织部门内部会议，讨论项目进展、存在问题及改进方案。
6. 负责部门人才的招聘与培训，提升团队整体专业能力与协作效率。
7. 监控项目预算，确保各项开支符合财务规划，优化成本控制流程。
8. 通过有效沟通与协调，确保与各方利益相关者的良好关系，提升项目执行效率及客户满意度。
1、负责旭辉领禹长租公寓项目勘察到项目结算的全流程工程管理，执行国家有关建筑安全法规，全
面负责工程现场安全工作措施的监督与执行，落实现场质量管理方针确保工程质量符合相关要求，严
格按照合同相关条款进行各项管理；
2、完成无锡火车站、宝山罗店项目、无锡博乐诗亚朵酒店的改建工程；
3、负责项目协调总包、监理单位、分包单位等各单位，有效促进现场施工进度如期完成；
工作业绩：
1、连续两个季度绩效考核A,2018年年度考核为A ,被评为年度优秀员工，并在2019年4月以绩效考核A
+岗位晋升。（入职岗位是项目经理，晋升为华东储备区域经理）
2、无锡酒吧街项目: 总共面积为10620平方，总共235间单身公寓，位于酒吧街闹市区，因无材料堆
场，垂直运输条件差，施工时间限制等因素，通过全景工期表施工 精细化的排列，提前评估风险并
做好解决方案，同步做好施工阶段的重点把控、现场设计深化、严格执行质量标准，最终项目以比一
级竣工时间节点提前17天的成绩完成交付，获评集团年度领寓优秀项目。
3、上海宝山 U天地项目: 自持重资产项目，整体房量360间，通过总包和分包的协调，错锋送货，同
时经过两幢楼之间各工种的调配，从而能够确保人、机、材相互配合到位，有序得推行项目得推进，
同步严格按照施工质量要求进行节点验收，确保进度、质量两不误，提前1个半月制定施工计划倒排
表，从而达成比一级施工节点提前20天完成竣工验收。
4、通过项目开展前的工程条件勘察，杜绝风险。项目开展后的项目工期计划编制，项目计划完工节
点前20天的倒排计划编制，甲供材料的采购及到场跟踪，施工交界面的分配，现场装饰总包及甲供分
包的管理，每周进行例会复盘，现场根据图纸放样后的偏差，进行现场深化及不现场不符合要求的工
艺进行深化。邻里关系的处理，物业的配合等手段，与总包、监理单位，职能部门积极沟通，提前对
样板每道工序进行验收，工程合格率及达标率达到100%；
5、与公司领导及项目部共同努力，通过日常频繁与各相关方负责人面谈访问，至项目执行阶段中后
期，政府职能部门关系融洽，项目推进顺利且最终验收顺利通过。
1、负责公司旗下 4 个品牌的健身会所及轻食餐吧项目营建、工程维护改造、外联证照、品牌的门店
设计、vi 设计标准化等全周期精细化管理,同时组织开展项目消防、卫生、高危招牌等证照办理,保持
方垚
在职，急寻新工作 · 42岁 · 本科 · 工作21年2个月
13738166745 763019190@qq.com 13738166745
优势亮点
工作经历
和政府部门的良好沟通,确保门店准时开业；
2、全面负责从项目前期、项目中期、项目后期全流程管理,包括内外部协调管理、施工质量把控、施
工进度协调,提升门店工程设备设施维保满意度等；
3、通过审核施工单位上报的施工方案、计划、变更签证等方面开展现场管理工作,对现场安全、质
量、进度、成本进行有效把控,确保项目管理可控范围内；
4、负责项目质量监督,签证管理，组织对隐蔽工程开展质量检查及验收工作,督促总包单位完成工程的
整改、验收和交付,从原材料进行把控,现场抽检、送检、隐蔽验收、会签,加大工序移交对于工作面是
否合格检查力度,保质保量完成节点任务；
5、负责项目过程管控，通过约谈总包及各专业分包单位、签订施工进度承诺书，要求各专业单位加
快施工节奏、增加现场施工人员，协调各工种施工作业面,外联关系,同时制定奖罚制度等整改方法,重
点把控湿作业施工关键节点,整体工程如期完成；
6、体系建立:贯彻执行国家的有关法律法规、技术规范、标准,以及上级和业主方的有关要求,组织建
立并优化落实公司的管理体系文件；
7、制度管理:编写完成门店开店手册,从门店选址、设计方案、施工单位考察选着,到门店营建全过程
流程标准化的管理有流程可依据；
8、团队管理: 定期组织部门成员开展技能培训,团建,充分调动专业方面的创意能力最大化,提升创意效
率,以头脑风暴形式组织研讨,即让每位员工发挥价值最大化,又帮助员工提升专业能力,定期做技能专业
考核并且列入全年工作业绩中,对部门成员的业绩、态度和潜力进行绩效考核。
工作业绩;
1、店铺筹开:瓦咖健身浙大森林营建过程中,通过项目难点前置推演,过程中精细化管理流程,提前 5 天
完成施工,同步证照完成,达到开业要求;
2、组织开展浙大森林园区的前期设计方案论证,通过 5 轮设计方案的对标,完成方案设计,最终落地效
果还原率 90%以上;
3、完成共计12家健身会所升级转型,8家健身工作室的拓展及营建,2家轻食吧的开业；
4、优化选材,主材替换:熟悉装饰材料品种、价格及特性,与设计论证对于超目标成本的装饰主材进行
合
理替换,在没有增加成本的情况下使材料品质得到明显提升,得到公司领导及同行的一致好评；
5、项目交付通过运营总监进行打分，平均分达到93分；
6、所有项目在成本管控方面做到了预决算比不超过105%；
7、所有项目全部按总经理审批后的时间节点内完成，未出现进度滞后延期交付。
