每月月盘检查门店差异，设计月盘商品原料盘点表，将差异率从2.3%降低到1.5%左右 通过销售数据预测制定订货计划，年减少临期物料损失约2.3万元 独立负责每日营业款核对、存款及报表编制，连续20个月零差错 优化零钞备用金方案，使门店备用金保持在4000元以内 管理门店情况，看当天营业情况缩减门店人力，减少溢出人力
