1.工作背景：18年工作经验，大学毕业前2年从事质量管理工作，08年参加大学生村官招聘，从事大学生村官工作6年，
2014年从政府部门转行至浙江帝龙新材从事企业管理工作，在该公司从事过多岗位（从企管专员晋升到企管部副经理
——绩效经理——内审经理）。不同的工作岗位练就了我，适应性强、工作认真、细致、严谨、原则性强的工作作风，能
够很好的履行企业管理职能。
2.以往成就：熟悉生产制造业一整套内控管理流程，对日常销售订单接单审核到生产质量管控，生产交付流程管控程序文
件的审核与制定熟练掌握。起草创建《公司绩效管理体系》、《管理人员业务赋能工作管理体系》，参与公司销售管理体
系、采购管理体系、品质管理体系的创建审核工作。其中20年至23年为公司总经理起草、撰写年度、半年度公司经营分
析述职报告，负责整个公司月度、半年度、年度经营分析会议纪要工作。
3.管理经验:熟悉制造性企业采购端、销售端、生产端的内控管理流程，熟练掌握公司经营目标制定、绩效指标分解、跟
踪技能，丰富的个人履历带给我团队人员管理、项目管理经验，能较好的带领团队达成工作目标，完成工作绩效，注重培
养员工的技能和能力，提高企业内控管理水平。
在职期间主要负责进料材料质检，进料是公司运作的首道关卡，材料品质的好坏 造就工程产品的成败，在职期间工作负
责、认真，勤恳。在职期间公司从未因材 料出现重大生产问题
2008年参加浙江省杭州市全国大学生村官选聘，入职龙岗镇龙井桥村，在职期间工作表现优异，积极向党组织靠拢。在
职期间主要负责村级民情事物管理、项目申报，工程项目招投标 管理、农村养老保险、医疗保险申报、代理、收缴等，
熟悉各部门工作流程操作。负责村级统计管理、档案管理、工程验收资料收集等
1.负责公司公司存货及应收账款的动态管理、跟踪，对风险库存及风险应收账款做出警示与提醒，对风险处置提出合理化
建议。
2.参与公司基建项目的验收、测量与核算。
3.不定期的对本部各原材料仓库、辅料仓库、成品仓库进行库存盘点抽查及仓库现场管理检查。
4.负责公司能源能耗管理，参与公司产值，产量统计复核工作。
1.牵头制定完善公司绩效管理办法，一级部门绩效方案，并落实好绩效相关激励政策的宣贯工作，形成绩效考核标准化管
理动作。
2.绩效日常管理：
（1）负责公司一级部门绩效指标的梳理，建立一级部门绩效考核草案提交公司薪酬管理委员会审核，落实一级部门绩效
考核签订工作，指导二级部门建立绩效考核指标的建立。
（2）负责一级部门日常绩效经营指标达成情况跟踪，发现异常及时提醒公司管理层参与绩效目标修正。
（3）负责季度、半年度、年度经营分析会的会议汇报准备、会议记录整理工作。
（4）负责全公司所有参与绩效管理人员的半年度、年度绩效奖金的成本预算及年终决算工作。
（5）负责公司专项奖的草案制定、成本预算及年终核算。
（6）负责公司各部门人才培养跟踪工作，完成下属绩效专员的招聘与培养。
1.制定并执行公司的审计计划，确保审计工作的有效性和合规性。
2. 管理和指导下属审计人员，确保审计工作顺利开展。
3. 参与公司的风险管理工作，为管理层提供风险预警与建议。
4.督促与跟踪审计问题的整改情况，确保审计发现问题有效整改。
5. 参与公司的培训和知识分享，不断提高自己的审计水平和专业能
质量体系管理条例、企业质量体系管理使用办法、量规量具标准化使用教程等
村级档案管理
一.公司绩效管理体系搭建
1.制度建设：起草、完善公司绩效管理方案，制定公司绩效管理办法，并加以宣贯执行。
2.负责绩效管理项目推进，完善公司一级部门绩效考核方案（截止目前公司仍采用本套方案OKR+360组合拳的形式推
进，一级部门考核项目内容仍基本为当初制定的考核项目）。
二.分公司专项奖方案搭建
起草各分公司专项奖激励方案（形成x生产型成本控制方案，经营型利润增长方案、品质改善专项奖、项目研发推进方
案），使公司产品品质得到有效改善；公司成本控制得到有效提升，取得利润最大化，21年为公司近5年来利润率最高一年。
1.在担任内审经理一职时多次参与各个子公司审计项目开展工作，参与《销售日常管理》《应收账款管理》《品质
管理》《存货管理》《生产》《成本费用》《人员管理》等独立模块审计工作，通过穿行测试、业务调查及控测试检查等
方法评估识别子公司日常经营各模块的风险可控点，每个模块发现存在的问题、或存在的可控风险点6-7条，并提出相应
的可执行，可整改的审计建议3-5条，形成可应用的审计底稿。
2.独立带队开展公司内部专项审计4次（2022年、2023年度供应链采购专项审计项目，其中2023年开展的《供应
链审计》为公司内首次正规化采购项目审计，该次审计从审计计划制定-审计内容制定及后期的审计沟通、审计报告撰
写、审计汇报及后期审计整改均为个人独立开展），通过该次审计，公司的供应链管理流程、制度、供应商管理程序文件均得到有效提升。
通过对公司存货专项审计，公司存货风险得到有效识别，加快了公司存货周转，提升了存货资金利用。
通过两次存货专项审计对比，公司存货成本下降近5%左右，存货风险金下浮30%左右。
