1、负责所有生产物料的请购，并跟踪采购物料的到货情况，配合销售订单，确保材料的齐全；
2、对当月订单进行全面分析，对部分物料进行统筹购买，减少物流成本；
3、及时了解仓库常规物料库存情况，及时滚动备货成品与半成品物料，使得常规物料处于一个安全库存范围之内；
4、全面管理公司的生产经营，对生产经营中遇到的重大问题进行决策。负责主持生产的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部门职责范围内的各项工作任务。负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。负责所有与生产相关的部门之间的沟通与协调工作。
1、主导控制柜内部线束走线规划，设计线束模板，研发和制作整套线束测试工装，针对不同的产品设计不同的工装和设备；根据客户不同的控制柜内部元器件，选择合适的连接端子和连接器。
2、生产BOM表的制作及维护，成本核算并协助业务部进行产品初期报价
3、主导客户PPAP生产打样，与客户共同探讨在试制过程中出现的问题以及解决办法
4、参与国家高新企业的申请，并主导其中部分项目的研发
5、根据客户原始工艺图纸，转换为车间的生产图纸，并指导车间生产，解答车间员工在制作过程中遇到的问题
6、主导公司新产品导入工作，负责试制过程中遇到的问题进行分析和总结，推进改善
7、绩效管理：每个季度会对部门员工进行绩效考核，分析当前季度考核分数，并根据每个员工下季度工作内容的不同，及时绩效内容，制定合理的绩效奖罚制度。
1、订单转换：根据客户订单内容，负责提取相关参数，转换成公司内部生产计划单，根据不同的产品下发给不同的车间
2、订单管理：根据生产订单的要求，及时了解原材料的库存情况并进行计划排产，确保生产计划准时完成。每周召开生产例会，汇报当周生产异常情况和订单交付情况，做好生产报表与生产统计工作。
3、交付管理：负责客户订单的全称跟踪，协调技术、品质、生产、仓管等部门，确保产品的可制作性，结合交期与原材料情况及时向客户反馈情况。
4、物料控制：提前计划下游材料需求，编制进料计划，调配现有资源，减少库存
5、异常管理：每周生产例会上，汇总订单异常情况，包括交付及质量，分析原因，寻找解决办法，避免以后产品同样的问题，杜绝发生同样的错误。
根据销售部合同订单，按照发货的先后以及仓库现有生产物料，合理安排生产任务，及时跟踪生产情况并反馈给发运部门。另外，根据仓库物料，或者销售部临时新增的紧急销售单，及时调整车间生产任务。负责客户订单的全称跟踪，协调技术、品质、生产、仓管等部门，确保产品的可制作性，结合交期与原材料情况及时向客户反馈情况。
个人发明专利一项；实用新型专利若干；《中国电梯》杂志发表论文两篇
