1、全流程项目管理：主导项目策划、施工、验收全周期，精通CAD、Project等工具，确保项目质量、进度、成本三控达标。
2、成本优化与二次经营：通过材料控价、供应商谈判及签证计划，累计为项目节约成本超15%，超额完成利润指标。
3、跨部门协调与风险管控：高效协调业主、设计、监理及施工方，识别并化解项目风险，确保100%按时交付。
4、EPC项目经验：主导多个EPC项目（单项目最高3300万），涵盖设计优化、施工统筹及材料采购全链条。
5、团队领导与激励：带领15+人团队完成高难度抢工项目，获甲方“优秀项目经理”评价。
1、制定并跟踪项目生产计划，管理工程质量、进度、造价及成本，确保项目按期完成。
2、协调项目内外部资源，优化施工过程，解决项目中出现的各类问题。
3、完成招投标、预决算等相关工作，保证项目的顺利进行。
1、全面负责工程质量、进度、造价、成本等生产计划的制定与监督，确保项目按时、高质量完成。
2、管理项目的技术、生产组织及经营工作，控制工程质量与成本。
3、负责项目内外沟通协调，解决各方问题，确保项目顺利推进。
4、协助招投标、预决算及供应商管理等工作，执行分包队伍和供应商的定期考核。
1、从前期设计阶段开始参与，协助设计单位进行选材和控价工作。
2、成功管理EPC项目，确保项目按时、高质量完成，并被评为3A级景区。
1、通过图纸及费用分析制定签证计划，确保项目利润超出预期。
2、成功管理总价下浮13%的合同项目，使项目顺利完成并超额完成利润指标
1、作为项目经理中途介入，迅速组织抢工、收尾及验收工作。
2、确保高档别墅区项目在交房前按时、高质量完成，赢得甲方好评。
1、项目包括景观绿化与屋顶泛光照明，负责整体项目管理与协调，确保按期交付。
2、负责项目的进度、质量与成本控制，确保项目目标达成。
