人力资源专业，毕业至目前工作一直热衷于人力资源工作，通过6年的系统性学习、摸索，已熟悉人力资源各大模块，各模块已全部上手实操；熟悉民营上市公司管理流程及选育留人制度并能推陈出新；高新认证/体系外审经验丰富；专长为中高级/专业性人才选留；
一、战略规划：依据集团发展战略要求，参与本公司战略会议，牵头制定公司3-5年人力资源规划和年度人力资源规划，并作为归口部门落实监督。
二、人事制度：依据集团统一执行的要求，以及股份公司人事管理制度要求，重新制定本公司人事管理制度。
三、招聘管理：依据集团及公司人才发展需求，重新编制招聘管理程序，与各部门梳理确定年度及3-5年人员需求，制定招聘计划，确定招聘预算，全面负责中高层管理岗位、技术研发关键岗位的选育留；参与定向校招，做好人才储备； 业绩：通过“电缆英才、猎聘、前程无忧、智联招聘、领英”等网络招聘渠道，目前一年时间已到位“市场部经理、设备部经理、质量部副经理、体系主管、汽车线研发工程师、工艺工程师、区域销售经理5人等中高端岗位”； 通过校企合作（股份公司资源），如“郑缆技校、河南机电、哈理工本部及哈理工荣成、无锡工艺、浙江农林大”等专业高校引进电缆电缆及其他专业高校毕业生年均3人。
四、培训管理：业绩：依据公司战略发展要求，公司行业特点以及体系管理要求，编制培训管理控制程序，与各部门主导编制2015年及2016年度培训计划，培训科目包括“新员工培训、新进业务员培训、新产品质量控制培训、常规质量问题培训、关键岗位技能培训评估、关键工序技能提升比武、特种设备操作人员技能比武及外训；安全生产事故案例培训、设备保全维护培训等项目”；
五、绩效管理： 根据集团对绩效考核的统一要求以及本公司对绩效管理的要求实际情况。 业绩：编制15、16年度考核方案（关键绩效指标考核，针对中层以上），并 对各部门绩效评价过程进行监督控制，并年末评分汇总；编制中层以上的月度工作计划考核方案，每月进行绩效评分，作为年末绩效重要评分依据。
六、薪酬福利：发放标准参照股份公司统一标准执行。 业绩：1.针对本公司生产系统薪酬偏低情况，作为主导，于16年初与生产、技术、质量重新编制机台薪酬管理办法，改基本+计件为全计件×考核，产量质量双提升，效果显著。 2.针对本公司质检系统薪酬偏低情况，与15年与生产、技术、质量重新编制质检薪酬管理办法，关注技能等级提升及考核指标导向。
七、体系及项目管理：参与建立体系IS9000及TS16949体系文件及执行，参与高新申报工作，已与15年底获得TS体系的内审员证。
异动原因：个人主动辞职
1.负责统筹管理实施临安两房产项目的人事运营工作。
2.负责梳理、核算、统计两项目各项人力费用，做好实际与预算差额分析
3.负责两项目人事月报分析、人员费用分析。
4.严格按照绿城制度流程，完成人员招聘、员工培训、对外考察、企业活动、费用支付等事宜，并备案记录
5.负责两项目的薪酬福利核算发放，完成每月杭州、临安劳务派遣、社保代理公司的费用对账及支付
6.负责完成SAP、绿城本体线上报表，及时完成每月组织、人员信息、实际费用发生的线上填报核对。
7.AB岗项目（基干培养）、绩效考核的跟踪
异动原因：项目结束，人员分流
1.负责股份公司一线招聘工作，涉及岗位为普工/辅助工/特种设备工种，年均招聘量在300人次左右
2.负责股份公司科室人员招聘，涉及行政/后勤/内勤/财务统计/采购/销售支持等，年均招聘量在40人次左右
3.负责股份公司技术/研发/工艺招聘，方向为电线电缆行业内技术型人才，年均招聘到位8人；
4.同时协助校招，方向为国内几所该行业专业学生，年均招聘入职在10人左右
5.招聘流程的梳理，严格按照体系要求执行
6.人员数据的每月统计，含汇总/入离职/人员数据分析，以便调整公司政策。
异动原因：晋升调动
该培训项目为万马联合控股的第一届较为系统专业的针对大学毕业生的培训项目！该培训非常系统地对新进大学生融入社会工作起到非常大的作用，培训周期长（每月一期），课程多，评估科学系统，正是凭借大学时期的社会历练及实习经验以及良好的表达/清晰的逻辑，被集团评选为第一届青苗计划第一名（56人计划）
