上市公司九年销售管理经验，从事了计划管理、仓储管理和订单管理工作，对制造企业从料入货出全流程比较熟悉，善于公司内部以及和客户的沟通，比较有亲和力，做事讲原则和雷厉风行。
1、对订单交期进行跟踪；2、现场对订单完成情况进行跟单；3、生产原材料的跟催；
4、对所属仓储管理负领导责任，监督检查仓储的收发存，及时发现问题并督促改正。
1、担任生产管理部经理，对部门所属计划及仓储工作负领导及管理责任；
2、在生产副总的领导下对接生产及销售的各项工作，完成从订单导入到生产完成和发货的一系列工作；
3、严格评审订单交期，按时完成生产，保障销售的正常进行
内容:
1、任职公司销售管理部经理，负责管理公司客户订单的内部处理，包括报价，下单，
发货，售后对接处理。
2、负责经销商和公司的对接，沟通，意见和建议的受理，问题的解决
3、负责协调上下游资源，跨部门沟通，与产品，内勤团队配合，提升服务质量和客户
满意度
业绩:
1、库存管理制度规范，账物相一致，提高了进入库效率
2、规范了部门人员工作职责及分工，改善和提高了订单处理的响应速度
3、直接对接销售商和客户，及时处理客户的各项要求和问题，增加了客户和公司之间
的粘性
4、所属部门每年复合增长30%以上，连续多年获得公司总经理特别奖
