主要负责公司（日本户田株式会社为我司第二大股东）的生产管理/运营工作（生产部经理助理→企管部副经理）+主持公司管理提升工作（办公室主任）
一、本职工作为生产管理/运营（主攻生产中心内部基础管理工作）。主要负责：1. 公司年度、月度生产计划的制定、跟踪协调与监督实施（熟悉生产ERP 系统、ISO9001质量体系及ISO14000环境管理体系）；2. 公司订单调度管理，保障发货及时性和避免空箱；3. 质量和工艺检察、监督与反馈（督促各分厂按时进行产质量分析和整改，并统一归档）；4. 安全生产之6S管理监督监察（安全教育培训，安全月活动策划和实施，岗位安全风险防控汇编，特种作业培训/安排取证，外包工管理）；5. 精准成本分析与控制；6. 产品追溯管理；7. 生产各分厂绩效考核；8. 主持/参与公司工艺技术创新/流程优化/环保处理（酸性含N废水/含NxOy废气）等有关化工专业方面的技改和创新项目。
主要贡献：
编撰《公司安全生产应急预案（2017版）》
完成《岗位安全风险防控手册》

二、主管公司全面管理提升工作【201704至今】（负责公司内外部公关工作，助攻全面管理提升）。主要工作内容：1. 起草公司全面管理提升相关文件，包括部分内控制度文件、公司推行全面管理提升实施工作方案、管理提升阶段问题点提报激励办法实施细则、管理提升创新成果激励办法等；2. 联动各部门、动员广大干部员工参与管理优化创新提升；3. 整理归纳各部门上报问题点与改善提案以及创新项目成果案例（如精细化管理项目案例/节能降耗展收益案例）；4. 策划管理提升宣传、动员、总结、奖励活动（董事会参与）；5. 联系集团公司交接一系列管理提升工作。
主要贡献：
17.07-18.10 负责湖州市精细化管理示范项目并通过评审
17.04-19.03 主持的两个项目《氧化铁黑技术创新项目》和《氧化铁黄工艺改进助力将本增效项目》分别为公司创收480万元、250万元经济效益，并荣获集团创新项目一等奖（奖金9万元）


2016年扎根生产一线：
完全掌握氧化铁颜料生产的一整套流程，从硫亚制备-晶种制备（配方）-氧化反应（控制）-板框压滤、漂洗、干燥、粉碎、包装-环保处理（废水、废气）；
完全掌握氧化铁颜料的生产化学原理及颜料的配色理论。

主要参与和主持的具体分项目有：
1. 全面质量管理（TQM）；2. 全面设备管理（TPM）；3.精准成本分析 ；4.企业文化建设之文化活动项；5.现场管理；6.内部审计管理；7.经营管理之管理改善&革新成果项。
【基于全面管理提升项目】负责协调公司精细化管理示范项目的运维工作，联动相关部门严格按照企业精细化管理评价标准优化精细化管理工作。
最终顺利通过湖州市精细化管理示范企业的评审