近五年的人力资源从业经验，四年HRBP同岗位经验，熟悉互联网医疗和直播行业；
擅长招聘管理、组织问题诊断、人才发展机制建设、绩效管理的落地执行；
有人才盘点、关键岗位人才培养、专项培训认证等项目工作经验；
具备业务导向思维和较强的表达能力，乐观皮实，亲和力强。
荣誉证书：
l 大学英语六级
l 日语一级
l 全国计算机二级
【工作职责】
1.负责搭建与业务发展相匹配的组织架构，优化管理权限，保障业务流程顺畅流转；
2.组织直播业务线员工人才盘点，设计高潜员工的个人发展IDP，设立储备人才池，建立轮岗机制；
3.负责制定关键岗位任职资格标准，组织认证活动，规范员工的培养和选拔；
4.负责对关键岗位员工工作内容进行分析，优化绩效考核指标及标准；
5.协助推行以财务目标为导向的绩效考核制度，赋能绩效过程，跟进话术整改、行为规范、直播复盘；
6.负责优化薪资结构，丰富员工激励方案，确保员工薪酬兼顾激励性和稳定性；
7.负责优化招聘体系，制定并实施招聘计划，满足团队扩张对人才的需求；
8.实施新进员工的培训组织，推动高潜人才的培训学习，确保员工长期稳定发展；
9.负责企业文化活动的落地执行，营造积极乐观向上的组织氛围。
【工作业绩】
1.完成抖音自播板块业务线组织架构图绘制，明确部门负责人职责；
2.出台《主播不同平台轮换制度》；内部培养仍在职主播及主播主管，共5人；基于任职资格标准组织认证，有3名主播获得晋升；
3.从0-1建立主播和BD达人，场控3个关键岗位任职资格；
4.牵头进行泳装直播业务流程SOP梳理；出台2版《直播间主播行为规范》，修订《关键岗位员工绩效考核打分表》；
5.迭代《商务BD激励方案》，出台《夏季提成激励方案》《员工积分奖励政策》；
6.完成6个新直播间的团队搭建,招聘和配置50+人员；梳理了《储备人才培养SOP》；
7.撰写的《新主播培训方案》沿用至今，在职期间招聘的有潜质的小白有20多人走上了主播岗位，其中1个成长为主播教练；
8.主导推进1期全公司短视频内容分享会；
9.根据企业发展完成企业文化课程内容的更新，组织了企业文化授课讲师的选拔和认证。
【工作职责】
1.组织非一线员工的人才盘点，制定核心骨干、继任者、高潜人员的个人IDP发展计划；
2.实施内部人才培养计划，组织核心岗位员工的年度晋升，为企业发展提供人才保障；
3.负责员工绩效考核的落地，完成考核内容的初步规划，组织考核打分，对考核结果进行对比分析，提出改进建议；
4.负责业务和IT团队的人才引进，通过进行面试官赋能培训，提升面试质量；
5.围绕公司培训目标，进行培训计划、培训内容、培训反馈等多个环节的落地实施；
6.负责企业文化的宣导和培训，致力于将“价值观”和“高压线”融入各种工作场景和文化活动中进行宣贯，提升员工的使命感和归属感。
【工作业绩】
1.围绕绩效和工作潜力对200+员工进行了盘点，输出《人才九宫格》分析报告；
2.落实5名核心及高潜人才的轮岗并实现当年晋升；
3.迭代《绩效指标库》，完成月度年度《绩效结果分析报表》；
4.组建面试官队伍，面试官认证上岗，提升了面试人员体验，面试及时率和面试通过率均提升了20%以上；
5.在新员工培训过程中，通过进行培训内容的优化和带训方式的创新，提升了员工的归属感和忠诚度；
6.撰写并时时更新《销售人员身边的“高压线”》等企业文化培训资料，定期组织员工学习，考试
目的：满足销售团队快速扩张的人才需求。
职责：项目负责人，设计项目实施及验收方案，执行落地。
行动：1.设计由课程面授、考试认证、评价反馈、制度建设四方面组成的面试官队伍建设方案；2.完
成课件材料准备；3.组织储备面试官入班培训；4.编写考试题库和制度规范；5.组织考试认证，颁发
上岗证书。
结果：分两批完成专员级、主管级、经理级三级候选人的面试官队伍搭建，上岗21名认证面试官。
目的：通过人才盘点知晓当前组织成员的拿结果能力，针对性地开展内部培养计划。
职责：所管辖业务范畴的项目牵头人，按照集团整体节奏组织实施人才盘点，落实后期的培养计划。
行动：
1.圈定人才盘点范围和汇报链，发布岗位角色指南；
2.组织人才盘点机制方案和轮岗计划机制方案说明会；
3.遵循管一层看两层原则，完成人才盘点，并层层校准；
4.与员工拉齐目标制定人才发展 IDP 计划；
5.圈定储备人才池，发布储备人才轮岗机制，联动年度激励和晋升；
6.制定培训培养方案。
结果：提高了中层干部轮岗意愿和晋升通过率，减少了外部人才引入成本
