1、客户管理：a、根据与客户年初协定的年度、季度和月度销售指标，将指标进行拆解，围绕指标制定实施计划，达成销售目标；b、协助客户开发空白目标终端和存量终端上量工作，具体围绕代表、产品、医院、科室、医生和价值链等维度进行，c、组织客户每月进行产品内训，目标医院开展科室会培养科室带头人；d、固定每月参与客户团队进行月度销售会议，会后针对重点医院的开发参与客户遴选，重点医院的上量与代表进行协防；
2、客户档案：建立市场客户档案，每月不断完善客户信息和沟通进度；
3、数据管理：每月收集整理数据，分析流向数据，制定销售战术；
4、政府事务：调研和收集区域内的政策和竞品，并做好新品挂网、物价、医保、招投标的资料准备和组织实施,并对结果和进度负责;
5、合规管理：结合公司合规要求，对客户进行合规培训，辅导客户推广服务公司财务合规；
6、团队管理：制定团队考核和奖励标准，人员进行定期培训和传帮带工作。
主要操作产品覆盖临床科室有乳腺科、甲乳科、普外、外科、骨科、消化科、内科、肿瘤科等科室；拓展院外和三终端市场。
