负责组织制定、修改、公司规章制度，做好企业文化建设工作，建立建全公司档案资料，组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，办理员工入职、离职等手续，为公司员工签订劳动合同，完成办公室员工的薪资核算及员工福利等日常管理工作，公司营业执照年审，各类证照年检、换证，办理员工社保的增员和减员、会议记录，公司公章的保管和使用，做好办公用品的管理工作，按需发放、做到不浪费、按时清点，负责办公环境的维护和检查，负责各项办公资产的管理和维护，食堂和员工宿舍的管理。

采购跟单
1.生产下单：将富通系统上确定的订单转化成生产工艺单，下发给车间（厂长、仓库、质检)； 2.采购原辅料：依据仓库每月提供的库存报表数据，减掉库存后，下原辅料制作采购合同发给供应商，根据市场价格变化情况，采取必要的采购技巧降低采购成本，其中每月采购无纺布原料约2000吨，采购辅料约为30万元，跟供应商确认无误后双方盖章留存。 3.原辅料跟进：排生产计划单，依据生产计划上的时间催供应商交货，跟进原材料到货，确保原材料按时、按地、按质、按量的送达。 4.原辅料到达工厂后进行现场或其他方式检查质量是否达标，仓库清点数量，不合格品及时通知供应商安排退换、补货。 5.跟进生产进度，在生产过程中发现问题及时告知业务员商讨解决办法。 6.出货进度，质量状况，出货时留验货照、装柜时留装柜照片，在生产中以及生产后出现的关于产品质量问题跟供应商沟通退货日期后，把情况告知财务后减去相应货款。 7.每月与供应商核对相关款项，整理对帐单据，处理付款问题，负责不合格材料的处理，包括来料不合格品及进厂后筛选不合格品和客诉材料的异常。8.维护公司现有供应商资源，与供应商建立良好的合作关系对供应商服务做好，定期评估工作，从（1）考察供应商规模（2）技术能力（3）生产能力（4）质量保证能力（5）财务信用状况（6）地理位置运输是否方便这六方面去甄选开发优质供应商。

行政(人事）
1. 考勤管理：负责公司员工考勤统计（钉钉考勤），处理考勤中的异常情况，考勤系统维护结果确认， 提交考勤数据准确率100%；
2. 员工关系：办理员工入离职手续并收录好新员工入职基本资料，建立员工档案及时更新员工花名册，做好月度人员异动统计，负责公同员工劳动合同签订、续订、终止以及转正调岗手续办理。组织公司团队旅游及每年年会活动与各部门做好日常沟通联络规避用工风险。
3.培训体系：根据业务发展和员工需求分析初步制定并组织员工培训计划（新员工入职培训、企业文化、公司管理制度等），评估培训效果，并与部门经理协调确定员工培训需求和发展计划。
4. 招 聘：组织实施内外部招聘选拔计划，进行有效选才，通过优化招聘渠道，使招聘费用降低，30天内到岗率80%，45天内到岗率100%，统筹公司招聘工作，负责公司7个部门人才招聘，从需求对焦-简历开发-复试把关-薪酬核实-offer 审批-到最终的入职对接，全流程跟进把控。
5. 会务管理：负责公司各类会议的会务准备、会议后进行会议纪录的整理，会议精神的传达，负责月均2-4次的部门列会组织，筹备和现场管理工作，结束撰写会议纪要90+份；公共区域的环境卫生工作管理；客户的接待工作；
6. 制度完善：初步制定行政规章制度，实施流程、并监督执行定期检查办公环境，办公设施及固定资产情况。
7. 固定资产管理：进行公司固定资产的统计与管理，对固定资产进行编号，分门别类标签化管理，年中与年末进行固定资产盘点，对于报废处置的固定资产要填写固定资产鉴定处置表，还要附清单交财务一份，及时更新固定资产帐册。
8. 采 买：办公用品劳保用品及设备设施的采办、保管、检查、保养等通过线上和线下多渠道对比方式将采购成本下降，负责行政费用核对与报销。
9．供应商资源：主动开发办公用品、劳保用品、生产用品以及绿植等供应商资源15家，做到货比三家，以最优价格选取供应商。
10．用印管理：负责公司印章管理及使用审批流程的监控，公司档案文件管理，红头文件通知收发、起草等工作;
11．公司专利: 关注公司35项专利证书，关注缴费日期及时缴费。
12．档案管理：保管公司各类合同，严格按照公司借阅制度执行，及时完成合同分类归档和扫描存入电子档160余份；

培训了国际贸易实务、国际结算、国际贸易地理、外贸基础英语、外贸英语函电、外贸单证实务六门课程