从基层做起，了解员工的心声！驾熟于团队管理；从初级领导做起，逐步提升到中高层管理岗位，其中在外企、集团公司从事物流仓储管理岗位，生产管理；涉及的行业有医疗、服饰、电子、机械、食品；也了解不同性质企业中的工作应该怎么做，怎样做才能做好！我是一个实干型的人，不要说的太多，只要我做过了，成果才值得肯定！
生产厂长岗位职责(1)
♦生产统筹
1.制定全厂生产规划。
2.合理安排生产任务。
3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。
4.组织生产会议。
♦生产管理
1.下达全厂生产订单。
2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。
3.负责生产设备的管理。
4.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。
5.负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。
6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。
7.监督物料控制。
8.组织出货事宜。
♦生产部人事管理
1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。
2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。
3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。
4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。
5.组织各车间员工定期培训。
1.负责医用耗材、器械、日常物资的采购、验收、入库、码放、保管、盘点、对账、配送等工作；
2.对库房中的物资进行定期盘点，各部门领用物资做好登记，保存好相关单据；
3.熟练掌握HIS系统的使用；
4.销售订单的开单开票工作；
5.部门操作流程，规章制度，KPI考核，岗位职责，报表，计划的制定、培训及实施。
一.下属管理
1.分配、指导、检查、监督下属工作；
2.选拔、培养、发展下属，考核下属工作并激励下属；
3.组织开展部门内部培训。
二.标准化服务流程管理
1.参与组织开展合同评审工作，审核配送模块的评审意见；
2.参与各体系的建立、完善与评审工作；
3.参与组织开展全面质量管理工作，指导开展对客户的相关内容宣贯工作；
4.监督经理助理处理投诉事件，协调解决投诉过程中出现的重大问题；
5.审核标准化服务流程相关表格。
三.配送管理
1.审核城际干线的配送网络建立及优化方案；
2.审核地区车辆路线建立方案；
3.监督配送网络日常优化工作的开展；
4.监督检查配送网络建立及优化方案的备案工作；
5.核算、分析配送费用使用情况，提出改善建议并组织实施；
6.监督地区按照规定路线进行配送；
7.审核配送车辆或装备的采购、报废申请，并监督执行；
8.监督开展配送车辆与装备的日常维护保养及年检工作；
9.审批维修点、加油站的合作申请建议；
10.监督油卡管理工作；
11.指导并监督车辆日常油耗管理情况，审核油耗合理性表单及改善建议；
12.指导并监督行车安全管理工作。
13.参与组织开展客户满意度调查工作；
14.组织接收客户配送服务日常反馈信息，并监督整改；
1.参与起草公司有关物流部管理制度，并负责呈报上级审定，并经批准后，负责制度的执行和监督。
2.对公司物流管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并呈报公司审定。
3.组织制定本部门的年度业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报上级领导审定。
4.组织制定本部门的月度工作计划，细化分解到各个岗位，并组织所属人员完成年度、季度、月度及日工作计划。
5.监督下属人员各项计划的执行情况，并完成工作总结。
6.控制送货和仓储成本以符合成本控制目标。
7.提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。
8.根据公司整体销售目标、各季商品订货及补货计划、监督实施加盟客户商品整体发送过程，以完成商品物流目标任务。
9.及时与营销中心商品部沟通，拟定客户商品发送计划，以确保商品按时按量发送到位
管理物流供应商以使商品送达目标地，并不断提升服务水平。
10.制定配送渠道建设和考评的指导政策，并对商品的自选物流模式、自提货品等，提出相关要求，以减少工作中的发货失误。
11.不断改进仓库作业流畅，提供工作效率，减少商品漏发、错发、多发等现象。
12.检查仓库商品日常丢失及损坏情况，并进行问题处理。
13.对仓库台帐做到日清日结，帐务准确。
14.严格管理仓库日常安全与存储要求是否认真执行，确保公司仓库正常运转。
15.检查监督仓库商品出入管理及商品打包规范，及时纠正不规范现象。
16.组织安排每月仓库盘点工作，并从中对工作进行分析、总结。
17.跟踪处理产品质量问题投诉，跟踪处理投诉结果。
18.协助公司营销中心商品上市、促销、到货等计划，确保商品按时按量送达到目的地。
19.协助财务部进行仓库商品的盘点核算工作。
20.负责向所属人员及时准确的传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。
21.明确部门内各岗位的职责、合理调配人员分工，根据需要做出工作分配。
22.检查、监督部门内部流畅和各项标准的执行情况，确保所属人员不断提高对各项流程和标准的执行力。
23.定期召开部门所属人员年度、季度、月度及周工作会议，总结上阶段工作完成情况及下一阶段工作计划和安排。
24.组织开展对所属部门人员的日常培训工作，不断提高部门人员专业技能职业素养。
25.了解员工动态，关心员工成长，提高团队凝聚力。
26.负责工作范围内其他相关工作。
1.修改本部章程实施规范（操作流程、规章制度、KPI、7S、安全标准、新模式操作）。
2.商品数据分析清晰。
3.改善以往货品杂乱，发不出货、账物不符、商品无专人负责、库房无合理规划、区域标示不明确的现象。
4.成本降低（职前部门成本在职后综合降低30%）。
5.团队建设得到显著提升（产能、凝聚力、效率、质量、意识）。
6.推行有效工作计划（日、月、年度计划，DC拓展计划实施）。
7.相关合作部门工作衔接达到公司的营运标准。
1、负责物流仓储库房规划、货品管理（做到帐卡物一致）；
2、库房人员管理、PPT培训(仓管员的操作技能、安全意识、5S)及表单制定与管理；仓储物流ERP系统审核；制定章程（绩效考核、操作流程、规章制度）；
3、负责与供应商的送货、退货的相关协调工作；保证供应商按仓库要求操作规范；本部物流车辆的调配及第三方物流的协调与管理；
4、根据直属生产总监的要求按时提交日报、周报、月报；合理分配员工的工作岗位，提高工作效率与降低成本；
5、衔接好公司内部相关部门与客户之间关系与工作；
6、根据客户的订单需求，及时拣、发、配送动作，不影响客户的正常运作；
7、严格把控安全库存，入库货品安全保质期，货品先进先出的操作原则；货品分类储放，做好标示卡数据；做到帐卡物一致；保证每月的盘存数据准确；
8、合理安排库房储放空间，及时申请处理一些滞留老库存，保证货品正常流通，做到合理库存，处理好客诉问题，尽量避免客诉的产生；安全储放仓储货品，做到防火、防盗、防损、防潮等工作；最大可能的降低成本。
1、负责库房选址、谈判、规划、货品管理（做到帐卡物一致）；
2、库房人员管理、PPT培训(仓管员的操作技能、安全意识、5S、GMP)及表单制定与管理；
3、仓储物流sap系统审核；制定章程（绩效考核、操作流程、规章制度）；
4、负责与供应商的送货、退货的相关协调工作；保证供应商按仓库要求操作规范；运输商的选择与制定合同、协议；配合客户需求保证配送工作顺利；做好客户服务与衔接工作；协调好公司内部（财务、采购、销售）部门的事宜。
5、机动叉车的保养、驾驶、管理工作。
操作流程明细：
《1》、收货：供应商送货到库，仓库统计员接收送货单时，要检查单证是否齐全（送货明细单、食品检验单、报关单），并查看系统采购订货单与送货单是否对应；无异议再通知验收仓管员收货，验收仓管员准备收货时，叫供应商运输车辆到指定卸货位置停靠，通知质检员到现场验货，冷冻食品要检查货箱内温度是否达到冷储存要求的温度，要是没有达到，要求运输车辆达到要求温度再卸货；同时要检查集装箱后门封锁是否完好，在卸货时，验收仓管员要仔细核对货品（外包装、生产批号、送货单数据是否跟实物一致），要求装卸工按类别、批号、托盘的规定数量码放整齐，冷冻食品卸货要抓紧时间，及时入冻库存放；以保证质量；在收货时如有送货单数据与实物不符的，要按实物数据来签收。食品冻货、辅料收货的时候要检查储放批号是不是达到3/2内的保质期，没有达到的给予退还供应商；货品检验合格后入库应按类别、批号、储放温度要求、上轻下重、指定区域码放，并做好对应的标识牌，平时要做到内部周盘点、月底配合（客户财务）盘点；保证帐卡物一致的准确性。
《2》、拣货：客户经营门店会根据每天销售情况补充一些不足的货品，这些信息会在第二天一早在系统里生成采购订单，统计员根据系统采购订单打出拣货单交与拣货仓管员拣货，拣货仓管员在拣货的时候要仔细核对拣货单证，拣好实物后，要跟单证再核对一次，确保没有差错；再把完成后的单证交到统计员那里打出出货单；拣货的时候要注意一个操作环节就是货品要按先进先出的原则拣货，拣好货后要及时整理库房，以保证货品的安全流通、存放。
《3》、出货：出货人员在准备装车的时候，要拿着出货单再核对一次实物，确保准确后装车，装车时要检查运输车辆的密封门帘是否完好；再根据门店的要求装货，先到的装最外面，最后到的装最里面并做好不同的标识作为辨认，以便于在卸货的时候不会拿错货；在跟车的时候要按客户的要求，车厢内的温度一定要达到指定的冷冻、冷藏温度；并要保证按各个门店的要求时间到达，要是有堵车或突发事情在原定时间到不了的要及时跟门店沟通，避免客户的投诉事件。统计员在平常做帐当中，要注意货品的安全库存，要及时在系统当中显示或通知客户采购部采购，确保货品的正常流通。库房实物操作人员要做好每次相关单证的签收，仓库统计员做帐时要核对单证，避免一些人为操作失误。库房要根据库存货品量进行评估，通报客户及时处理一些过期、损坏的货品，及时反馈给客户相关供应商的货品质量、服务态度、工作效率，及时规范供应商、运输商的操作规范，从而做到跟客户、供应商、运输商合作团队默契；让彼此都能得到双赢、发展的更好、更大的发展空间。
经济物流仓储管理（物流管理软件操作、供应链管理、物流企业财务管理、物流企业管理、国际物流导论、仓储管理、运输管理、采购与供应管理、库存管理、物流案例与实践、物流信息技术、物流企业会计、物流基础、物流英语、物流数学）
1996/9-至2016/11
物流仓储管理项目描述：
一、仓储管理：1.具备掌握公司仓储体系的规划建设能力（库房选址、库房合同、库房成本、根据货品储备量来匹配设备、人员、内部成本、库房合理规划、相应流程规范、管理机制完善）；2.工作协调能力（外部资源管理，公司内部相关部门工作衔接，团队建设）；3.项目开发能力（数据系统建立，根据公司运营情况研发新操作模式）。
二、物流管理：合同签署（根据公司需求选择有实力、匹配车型、路熟、知悉业务、城市交通法规、服务态度好、效率高、操作规范的物流公司作为合作方）；客户、公司销售部与物流的衔接工作流程规范；物流操作、成本考核，达到控制成本目的。
三、计划管理（根据公司业务计划制定对应部门计划，实施计划进程、落实计划结果）、量化管理（所有工作操作具备数据管理，使工作目的更清晰化）。
责任描述：
库房规划、货品管理、人员管理、章程制定、培训、部门衔接、供应商与承运商管理、成本节控
