负责真空事业部国内半导体方向的项目
1. 接到客户订单后，第一时间向技术部门提出书面的出图申请，安排出图任务(纸质邮件各一份)并提出要求，按要求日期给出材料清单以及转化图纸。
2 .新规订单第一时间打印客户图纸，组织技术、制造、工艺、品质等部门评审(老规订单及时安排打印图纸评审及下发)，并预测好主材到货时间供各个部门参考，保压治具打磨治具提前通知出图制作以及采购，表处提前通知二工厂评审，以及常山工厂和氧化线评审。待评审结束后汇总交期，回复客户预计交期。
3 .每周两次国内早会，跟计划科、外协科、品质科各个担当之间核对各个项目的部品进度情况，如交期不满足有所延误，需及时协调各部门长对应，紧急解决，如遇到加急件，需开会讨论方案，紧急协调设备、人员等制造资源。
4. OA以及ERP数据订单的接收导入及初步审核批准。
5. 出货指示和出库单的制单及下发以及仓库ERP系统的登记录入。
6. 退货返修品的不良产品以及客供改制产品，及时组织对应的技术、工艺、品质担当(计划执行)讨论返修方案/改制方案，定案后，打图下发安排制造返修/改制。
7. 材外比以及成本的管控，如有亏本的项目，需及时向领导提出，后续是跟供应商讨论降价还是跟客户讨论涨价事宜。
8. 库存金额的管控，因半导体客户受美国影响，部分有暂停发货，也有国内备库需要，所以库存需要滚动起来以免过高，影响事业部整体销售额指标。
9. 部门内部月度计划的及时更新(各项目担当需在月初、月中、临近月末统计好开票金额)，以便于领导在事业部会议上汇报事业部当月销售额，判定是否满足当月KPI。

理工大学继续教育学院 - 数控一体化 - 大专 - 已毕业
浙江工商大学 - 财务管理 - 在读