A.8年质量管理经验：精通ISO 9001/14001/45001体系，持有三体系内审员证，熟悉FSSC22000、HACCP等体系，主导搭建HALAL清真认证及有机管理体系，支撑海外业务拓展。
B.全流程质量管控：擅长从供应商开发、生产追溯（ERP-MES系统集成）到客诉闭环管理，推动不良率从1.25%降至0.17%。
C.数据驱动改进：熟练运用SPC、FMEA、QCC等工具，主导“异物混入控制”项目，异物发生率降低17%（13.42%→11.18%），获公司创新三等奖。
D.跨部门协作能力：主导客户验厂（益海嘉里、屏荣等），整改问题项60+，8D报告关闭及时率100%。
E.文件编写与SOP：熟练使用OFFICE应用，编写各类程序文件，操作规范，企标等文件，SOP流程设计。
1、供应商管理：
1.1 协同采购部门优化供应商资源，审核引进优质供应商。
1.2 推进供应商制定措施不断提高供应商来料的质量。
1.3 制定原辅料验收标准及规范，管理 IQC 对各种原辅料实施检查检测。
2、过程管控：
2.1 制定过程质量管控措施及规范，安排 IPQC 对生产过程实施管控。
2.2 收集分析数据，结合质检5大工具7大手法，制定实施改进措施，提升优化产品品质，不良率从1.25%降至0.17%。
2.3 参与新品研发，有丰富的 OEM 管理经验。
2.4 QCC项目带领团队开展“异物混入控制”项目，异物发生率从13.42%降至11.18%，获公司年度三等奖。
3、客诉管理：
3.1 协同上下游部门处理客户反馈的质量问题，分析原因，制定对策及措施，监督落实并形成规范，能熟练使用8D报告。
4、体系管理：
4.1 组织并参与公司的年度体系内审／外审，具有9001、4001、45001三体系内审员证；
4.2 对接客户验厂等工作。
5、质量培训：
5.1 组织开展不同形式的培训和演习，全员参与，积极提升员工质量意识。原则性强检验记录有一定的抗压能力团队意识原则性微生物检测
1、体系管理：
1.1 牵头组织公司年度内审和外审工作，负责FSSC22000、BRCGS、HALAL、有机等体系的日常维护。
1.2 从0到1搭建HALAL清真认证和有机管理体系，半年内通过现场审核取证，支撑海外市场拓展。
1.3 负责客户验厂、第三方审核对接，接待客户验厂及第三方审核4次，整改关闭问题项60+条，保持零严重不符合项记录。
2、生产追溯系统项目管理
2.1 主导生产追溯系统开发，实现产品从原料到发货的全流程追溯。
3、供应商管理：
3.1 联合采购部门优化供应商资源，引入3家战略合作工厂。
3.2 推进供应商制定措施不断提高供应商来料的质量。
3.3 制定原辅料验收标准及规范，管理 IQC 对各种原辅料实施检查检测。
4、客诉管理：
4.1 主导处理客户质量问题反馈，分析原因，制定对策及措施，监督落实并形成规范，8D报告回复及时率100%。
5、质量培训：
5.1 组织开展不同形式的培训、追溯演习、召回演习等，组织公司全员参与，积极提升员工质量意识。
6、部门组织架构建设
6.1 推动本部门组织架构建设，制定岗位SOP手册，明确各岗位工作职责。
6.2 根据公司业务发展需求，建立委外驻厂QC团队，制定驻厂QC操作规范。
FSSC22000、HACCP、PRP、7大手法、8D报告、体系管理、团队搭建
组织生产、设备、质量等相关部门,对产品生产过程中出现的异物混入情况进行讨论分析,通过人、机、料、法、环综合制定改进措施,有效降低生产过程中异物混入的发生。
项目职责:
1.组建项目组
2.推动项目实施,按计划落实。
3.组织各阶段推进会议。
4.汇报总结项目成果。
项目业绩:
1.有效降低异物混入问题在生产过程中的发生,项目实施后,平均发生次数从8次下降到6次。
2.有效降低异物混入问题的占比,项目实施后,月平均占比从13.42%下降到11.18%。
3.完成预期目标,在年终QCC会议评比中发表,并荣获第三名,
项目成果：
1.有效降低异物混入问题在生产过程中的发生，项目实施后，平均发生次数从8次下降到6次。
2.有效降低异物混入问题的占比，项目实施后，月平均占比从13.42%下降到11.18%。
3.完成预期目标，在年终QCC会议评比中发表，并荣获第三名。
组织成立项目组，制定项目规划，制定项目时间标，统筹推进各模块项目进程。
主导ERP-MES系统对接，实现产品全流程追溯，推动提高质量事故定位时效。
三体系内审员证
