1.编制各项目材料使用计划表(2015-2019) 2.审核各项目材料使用计划表(2020-2024) 3.审核项目现场下达的订单,并根据订单需求下达到个各供应商 4.跟踪材料的生产与运输,及时解决过程中遇到的问题,确保项目正常进行 5.工程类公司各项目周期不同,针对以上工作内容,同期最高同时管理两百多个项目 6.参与公司OA系统建设,辅助采购管理制度编制,辅助编制公司供应商名录