1、编制生产计划和生产订单并组织生产；2、组织并召开周例会；3、协调各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整；4、制定并监督执行物料需求计划；5、统计并改善供应商交期，进行材料跟进；6、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；7、建立、完善仓库管理制度；8、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
