从事家纺、家居、家政等生活行业，有市场、销售、培训、文化建设、内部管理等工作经历，具备文字功底，具备独立思考与实践结合能力。
【日常工作】：
1.分管人力中心亘美学院培训与企划工作。
2.部门整体工作的安排、协调、管理。
3.审核部门员工对外文宣资料、公众号推文、广告物料设计、广告宣传等工作内容。
4.审核公司内部各部门专题培训资料并沟通修改意见，跟进各部门内部的培训开展情况。
【培训工作】：
1.建立亘美学院培训体系以及更新升级。
2.公司整体培训计划的制定、组织、执行、评估，并对结果负责。
3.建立与管理企业内训师队伍、内部培训课程体系，并按需求组织培训工作。
4.对接外部培训机构，对机构资质、课程、师资以及以往案例进行评估。
5.安排员工收集各部门员及员工的培训需求，制定合适的培训课程。
6.收集与管理内部各类培训课程，转化外培机构有效的培训课程内容。
7.编写公司通用培训课件。
8.组织实施2022届管培生实习项目、浙工大学生暑期实习月项目、广西纺织学校学生实习；沟通健峰企管达成合作。
【文化建设工作】：
1.企业文化建设、推广，围绕企业文化策划并组织员工活动；调整制定2022年6月-2023年2月企业文化活动计划，根据公司价值观设定主题月开展企业文化活动建设。
2.公司形象推广和广告宣传工作。
3.公司重要会议、活动的协调组织、策划、推进，全面推动公司管理层周例会项目进展。
【广宣工作】：
1.公司对外宣传文字的编撰和整理。
2.安排公司各类形象设计、宣传物料、导视系统、标准 VI 系统的设计、制作等。
3.公司 VI 系统的统一工作。
【其它工作】：
1.配合完成人力中心新定的岗位职责表模版，完成本部门的部门职能、人员结构、岗位职责表。
2.配合完成人力中心工作内容流程梳理表；制定相关工作的流程图及流程节点的说明。
3.完成实习生 MBTI 分析，制定员工职业生涯规划表。
【日常工作内容】：
1.负责北京、沈阳、西安三家分公司终端物料及广告投放的审核。
2.根据分公司年度广告预算，负责广告费用使用的审核。
3.统计、汇总、分析各分公司月度各项市场推广行为的最终情况并提报。
【年度工作内容】：
1.收集各分公司年度市场推广及预算方案。
2.总结分析各分公司当年度市场推广活动的回报比并提报。
3.根据分析报告，审核分公司市场推广方案并做内容沟通修改。
【日常工作】：
1.负责杭州直营店、商场专柜日常巡查、产品陈列、新品换样、主题更换等工作。
2.收集分析分管区域加盟商门店销售数据，了解加盟商的销售需求，并制定支持计划。（逐步分管华北、东北、华东）
3.协助加盟商制定门店活动方案、具体执行流程、以及现场支持工作，并做活动总结。
4.巡查加盟门店日常经营情况，产品换季、主题活动、促销活动、新品上市等现场陈列指导。
5.每月终端产品陈列调整方案。
6.审核产品配送单，降低门店库存。
【培训工作】：
1.制定公司终端督导管理手册。
2.制定终端陈列标准。
3.制定产品基础知识培训手册。
4.制定门店销售考核标准。
5.制定销售话术及销售技能培训课件。
6.直营/加盟商导购人员入职及提升培训（集中/现场）。
【日常工作】：
1、终端走访，了解各方差异。
2、沟通门店，了解销售短板。
3、生产线挖掘公司产品优势。
4、收集全国销售案例进行推广学习。
5、跟进门店设计软件使用学习
【课件编写及培训实施】：
1、制定全年培训工作计划并安排实施。
2、编写终端基础培训手册、产品空间介绍话术、销售案例汇总、市场竞品对比等课程。
3、建立公司内训体系、考核标准。
4、修订及编写企业介绍，编写整体生产流程。
5、外部培训机构合作洽谈。
6、公司新员工培训；加盟商新员工入职、老员工能力提升的培训工作。
7、外部机构培训的培训跟进工作。
【协助工作】
1、为加盟商编写其公司统一的行政管理制度、人事管理制度、人员绩效考核制度、员工手册。
2、为加盟商公司编写新年贺卡辞。
3、组织加盟商大会召开。
1、负责公司内日常管理工作。
2、负责外部政府部门、机构、相关协会、工会、学校等的工作对接。
3、负责外部各部门、机构、相关协会等参观工作准备与接待事宜。
4、与外面机构建立项目合作联系。
5、负责展会、发布会的准备与执行。
6、负责内部相关流程、制度、合同的制作与审核。
7、成立公司工会，担任工会主席。
8、负责售后服务的处理。
1.制定大学生实习方案，培训计划，培训流程，培训课程，实习流程。
2.制定实习期内的考核标准
3.首次正式以项目合作的形式开展，共进行两批次共30名学生参加。
4.两名在读研究生入职公司。
5.浙工大对实习结果一致认可，相关教授以顾问形式与公司展开其它方面的合作。
1.组织实施公司管理层轮值项目。
2.制定详细的会议流程、轮值 CEO 名单（部门领导轮值）、内部管理知识分享课程、每周部门需求问题及解决进度，提高了问题解决的速度 ，提升了部门管理者解决问题的能力。
3.管理知识分享版块让各部门负责人展示了各自的管理方式与能力，优秀案例得以在公司推广。
1.制定管培生培养方案；制定具体培训计划与具体流程安排并跟进实施；
2.制定管培生实习期内的考核表与总结表（周总结/月总结）。
3.安排管培生实习述职大会。
4.2022届共入职37位管培生，留存率77％
